This paper seeks to analyze the organization and the Association of users of water from the St. Mary River basin (AUSM) on management of hydric resources, emphasizing the precepts of participatory and integrated management. In this sense, it is characterized as a case study of descriptive and exploratory character, with the peculiarities of field research using the method of participant observation conducted by the Association, through a stage of coexistence. Starting from this action, sought to characterize the system existing water resources management, and later, through the critical analysis of this, there were actions of consolidation and improvements in order to contribute with the framework of plans and projects of AUSM. Considering the scope of systems of dams (Taquarembó and Jaguari) and also the complexity of the operational process of the distribution of water from these, identified the need for the development of an operational organization chart to plan and organize a functional structure, hierarchical, of servants who will serve on the managerial and operational process of the distribution of water resources. For this, was realized a projection of a functional framework, with the objective of contributing for the AUSM, at this stage of planning, efficient management of water resources. Another action of consolidation and improvement made came from the perception of the importance and necessity of identifying the strategic positioning of the Association for understanding the reality of the environment in which it is embedded. This identification was carried out through the SWOT analysis, making it possible to emphasize the internal variables (strengths and weaknesses) and external (opportunities and threats), craving that, on the basis of these findings, the AUSM has grants to develop strategies that embasem the establishment of guidelines to guide the next actions of the Association. Generally speaking, the work of the Association in respect of the establishment of actions for the management of water resources, considering obviously its limitations, is considered favorable and promising in water management. Despite the complexities and difficulties of operating participative management, the Association can develop meaningful and representative actions, seeking efficiency in management, targeting and efficiency of democratic use of water resources.O presente trabalho busca analisar a organização e articulação da Associação dos Usuários da Água da Bacia Hidrográfica do Rio Santa Maria (AUSM) na gestão dos recursos hídricos, ressaltando os preceitos da gestão participativa e integrada. Neste sentido, o mesmo caracteriza-se como um estudo de caso de caráter descritivo e exploratório, tendo como peculiaridade da pesquisa de campo a utilização do método de observação participante realizado junto a Associação, através de um estágio de convivência. Partindo desta ação, buscou-se caracterizar o sistema de gestão de recursos hídricos existente, e posteriormente, através da análise crítica deste, realizaram-se ações de consolidação e melhorias com intuito de contribuir junto ao arcabouço de planos e projetos da AUSM. Considerando a abrangência dos Sistemas de barragens (Taquarembó e Jaguari) e também a complexidade do processo operacional da distribuição das águas oriundas destes, identificou-se a necessidade do desenvolvimento de um organograma operacional para planejar e organizar uma estrutura funcional, hierárquica, dos agentes que irão atuar no processo gerencial e operacional da distribuição dos recursos hídricos. Para isto, foi realizada uma projeção de um quadro funcional, com o objetivo de contribuir junto a AUSM, nesta etapa de planejamento da gestão eficiente dos recursos hídricos. Outra ação de consolidação e melhoria realizada partiu da percepção da importância e necessidade da identificação do posicionamento estratégico da Associação para compreensão da realidade do ambiente onde a mesma está inserida. Esta identificação foi realizada através da análise SWOT, possibilitando ressaltar as variáveis internas (forças e fraquezas) e externas (oportunidades e ameaças), almejando-se que, a partir destas constatações, a AUSM tenha subsídios para desenvolver estratégias que embasem o estabelecimento de diretrizes que possibilitem nortear as próximas ações da Associação. De modo geral, o trabalho da Associação no que se diz respeito ao estabelecimento de ações para a gestão dos recursos hídricos, considerando obviamente suas limitações, é considerado favorável e promissor no cenário da gestão hídrica. Apesar das complexidades e dificuldades operacionais da gestão participativa, a Associação tem conseguindo desenvolver ações significativas e representativas, que buscam a eficiência na gestão, almejando a eficiência e utilização democrática dos recursos hídricos.