La gestión del talento humano es una función de vital importancia para las empresas, siendo un factor determi-nante en el logro de los objetivos corporativos. El presente artículo pretende revisar la teoría relacionada con la gestión del talento humano, los modelos de competencias y las capacidades dinámicas, con el propósito de establecer un marco que permita diseñar un modelo de gestión del talento humano por competencias para el desarrollo de estas últimas. Para ello presenta el abordaje teórico relacionado con la gestión del talento huma-no y las funciones de esta área en una organización, posteriormente analiza los modelos de gestión del talento humano por competencias, acercándose principalmente al propuesto por Martha Alles, por lo que se ahonda en este modelo; finalmente, se abordan las teorías relacionadas con capacidades dinámicas como fin de mejora-miento organizacional desde la gestión del talento humano. Se concluye que el diseño de este modelo le permite a la organización que lo implemente mayor competitividad, potenciado desde la gestión del talento humano. Se recomienda, a su vez, el compromiso decidido de todos, empezando por la alta dirección, así como crear un diccionario de competencias coherente con los propósitos estratégicos de la organización.The management of human talent is a vital function for companies, being a determining factor in the achievement of corporate objectives. This article aims to review the theory related to human talent management, competency models and dynamic capabilities, in order to establish a framework that allows the design of a human talent man-agement model by competencies for the development of dynamic capabilities. For this, it presents the theoretical approach related to the management of human talent and the functions of this area in an organization, later analyzes the models of the human talent management by competencies, has approached mainly to Martha Alles, reason why it is deepened in this model; Finally, they approach theories related to dynamic capabilities as an end to organizational improvement from the management of human talent. It concludes that the design of this model allows the organization that implements it greater competitiveness, enhanced from the management of human talent. Once again, the commitment of all is recommended, starting with senior management, as well as creating a dictionary of competencies that are coherent with the strategic purposes of the organization.