The transformational leader and the routine leader: their manifestations in men and women

dc.contributorSello editorial Coruniamericana
dc.creatorFabregas Rodado, Carlos
dc.date2022-09-30T13:44:24Z
dc.date2022-09-30T13:44:24Z
dc.date2020-12-12
dc.date.accessioned2023-10-04T13:33:23Z
dc.date.available2023-10-04T13:33:23Z
dc.identifierFabregas Rodado, C. J. . (2020). El líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer. Ad-Gnosis, 9(9), 97–100. https://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.440
dc.identifierhttps://doi.org/10.21803/adgnosis.9.9.440
dc.identifier2745-1364
dc.identifierCorporación Universitaria Americana
dc.identifier2344-7516
dc.identifierRIA - Repositorio Institucional Américana
dc.identifierhttps://repositorio.americana.edu.co/
dc.identifierhttps://repositorio.americana.edu.co/handle/001/214
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/9188901
dc.descriptionLa presente reflexión teórica se fundamenta en los estudios de Bass (2008) sobre liderazgo transformacional. En este enfoque, el liderazgo transformacional se define generalmente en términos del comportamiento del líder y el efecto sobre los seguidores. A partir de la reflexión de Bass se considera como variables de análisis identificar la efectividad en el liderazgo. A la luz de este enfoque se muestran diferencias en los pensamientos teóricos de Yulk (1989) Kotter (2009) y otros que evalúan la efectividad de liderazgo en términos de las consecuencias de las acciones del líder para seguidores y participantes de la organización. Desde un contexto laboral se analiza el papel del líder transformacional en las organizaciones teniendo en cuenta acciones como la participación del gerente. En este sentido se hace referencia al gerente rutinario, el cambio en las organizaciones, el papel de la mujer como líder de cambio y transformación y las consideraciones éticas que implican las transformaciones. Se ha tenido en cuenta los aportes teóricos de Bass (2008), Kotter (2009), Yulk, (1989) Robbins & Coulter (2006), Torres (2009) Mintzberg (1973). Para la validación del análisis teórico reflexivo la técnica utilizada es la pregunta problema, concluyendo que se puede afirmar que el liderazgo transformacional en las organizaciones está supeditado a los resultados que este puede generar a partir de las referencias citadas.
dc.descriptionThis theory reflection is based on Bass's (2008) studies on transformational leadership. In this approach, transformational leadership is generally defined in terms of the leader's behavior and the effect on followers. From Bass's reflection, it is considered as analysis variables to identify leadership effectiveness. In light of this approach, differences are shown in the theoretical thoughts of Yulk (1989) Kotter (2009) and others who evaluate the effectiveness of leadership in terms of the consequences of the leader's actions for followers and participants of the organization. From a labor context, the role of the transformational leader in organizations is analyzed, taking into account actions such as the participation of the manager. In this sense, reference is made to the routine manager, the change in organizations, the role of women as leaders of change and transformation, and the ethical consideración that transformations imply. The theoretical contributions of Bass (2008), Kotter (2009), Yulk, (1989) Robbins & Coulter (2006), Torres (2009) Mintzberg (1973) have been taken into account. For the validation of reflective analysis the technique used is the problem question, concluding that it can be affirmed that transformational leadership in organizations is subject to the results that it can generate, based on the references cited.
dc.format4 p.
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherAd-Gnosis
dc.publisherBarranquilla, Colombia
dc.relation100
dc.relation9
dc.relation97
dc.relation9
dc.relationAd-Gnosis
dc.relationBass, B. M. (2008). The Bass handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications. (4th ed.). New York : Free Press
dc.relationKotter,Jhon (2009) Lider del Cambio. Harvard Bussines Review 187 Pag 212-214
dc.relationMintzberg, H. (2003). The Nature Leadership. Harvard Bussines Review
dc.relationRobbins, S. P., & Coulter, M. (2000). Administration. Mexico D.F: Prentice Hall
dc.relationTorres, Julio (2009). UNAD. Apuntes de Clases. La Naturaleza del Liderazgo
dc.relationYukl,G (1989) Managerial Leadership: A review of Theory and reserach Journal of Management 15 (2 ) 251
dc.rightsTodos los derechos reservados Corporación Universitaria Americana. 2020
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.sourcehttps://publicaciones.americana.edu.co/index.php/adgnosis/article/view/440/551
dc.subjectLiderazgo transformacional
dc.subjectefectividad del liderazgo
dc.subjectgerencia organizacional
dc.subjectTransformational leadership
dc.subjectleadership effectiveness
dc.subjectorganizational management
dc.titleEl líder transformador y el líder rutinario: sus manifestaciones en hombre y mujer
dc.titleThe transformational leader and the routine leader: their manifestations in men and women
dc.typeArtículo de revista
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.typehttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
dc.typeText
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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