Trabajo de grado - Pregrado
Agilidad estratégica en la PYME del sector farmacéutico de la ciudad Barranquilla
Registration in:
Corporación Universidad de la Costa
REDICUC - Repositorio CUC
Author
Muñoz Ardila, Jaider José
Acosta Bohórquez, William Alfonso
Altamar Ortega, José Fernando
Institutions
Abstract
La investigación busca analizar la agilidad estratégica en las PYMES del sector farmacéutico. Según el método cuantitativo, de tipo descriptiva, diseño de campo, transversal, no experimental, utilizando como unidades de observación cincuenta y uno (51) sujetos, pertenecientes al sector de PYMES del sector farmacéutico en barranquilla. Se utilizó la técnica de la encuesta y como instrumento un cuestionario estructurado por veinte y cuatro (24) ítems, validado por el juicio de diez (10) expertos, posteriormente se realizó una prueba piloto con 5 gerentes de las PYMES a evaluar dando resultados positivos, validando coeficiente Alfa de Cronbach de (0,97) en excelente confiabilidad, siendo altamente confiable. El análisis de los datos se realizó de forma mixta, comenzando desde su vertiente cuantitativa mediante la codificación y tabulación, plasmando los resultados y las recomendaciones encontradas. Se concluye que la agilidad estratégica es un concepto medianamente presente en las Pymes del sector farmacéutico de la ciudad de Barranquilla, resaltando el trabajo en equipo, concienciación estratégica y movilización de personas, se brinda como recomendación, capacitar al personal en agilidad estratégica y desarrollar planes de carreras. The research seeks to analyze the strategic agility in SMEs in the pharmaceutical sector. According to the qualitative method, descriptive, field design, cross-sectional, non-experimental, using fifty-one (51) subjects as observation units, belonging to the SME sector of the pharmaceutical sector in Barranquilla. The survey technique was used and as an instrument a questionnaire structured by twenty-four (24) items, validated by the judgment of ten (10) experts, later a pilot test was carried out with 5 managers of the SMEs to be evaluated, giving positive results. , validating Cronbach's Alpha coefficient in reliability, being highly reliable. The analysis of the data was carried out in a mixed way, starting from its quantitative aspect through coding and tabulation, capturing the results and the recommendations found. It is concluded that strategic agility is a fairly present concept in SMEs in the pharmaceutical sector of the city of Barranquilla, highlighting teamwork, strategic awareness and mobilization of people, it is provided as a recommendation, to train staff in strategic agility and develop plans racing. Lista de Tablas y Figuras 9 -- Introducción 10 -- Capítulo I 13 -- Planteamiento del Problema de Investigación 13 -- Pregunta de Investigación 16 -- Objetivos de la Investigación 16 -- Objetivo General 16 -- Objetivos Específicos 16 -- Justificación de la Investigación 17-- Delimitación de la Investigación 18 -- Capítulo II 19 -- Antecedentes del Problema de Investigación 19 -- Marco Teórico 23 -- Agilidad Estratégica 23 -- Sensibilidad Estratégica 27 -- Proceso Abierto de Estrategia 28 -- Aumento de la Concienciación Estratégica 30 -- Diálogo Interno de Alta Calidad 31 -- Unidad del Liderazgo 32 -- Trabajo en Colaboración como en un Equipo 34 -- Estilo y Capacidad de Liderazgo 37 -- Fluidez de los Recursos 39 -- Relación Entre Estrategia y Estructura 39 -- Movilización de las Personas 40 -- Innovación, Tecnología y Desarrollo 42 -- Sistema de Variable 43 -- Definición Nominal 43 -- Definición Conceptual 44 -- Definición Operacional 44 Operacionalización de la Variable 44 -- Capítulo III 46 --Metodología 46 -- Paradigma de la Investigación 46 -- Tipo de Investigación 47 -- Diseño de la Investigación 49 -- Población y Muestra 50 -- Técnicas e Instrumentos de Recolección de Información 52 -- Codificación de Las Opciones de Respuestas 53 -- Validez y Confiabilidad del Instrumento 54 -- Validez del Instrumento 54 -- Confiabilidad del Instrumento 55 -- Técnicas de Procesamiento y Análisis de Información 56 -- Capítulo IV 57 -- Resultados 57 -- Dimensión: Sensibilidad Estratégica 57 -- Primer Indicador: Proceso Abierto de Estrategia 58 -- Segundo Indicador: Aumento de la Concienciación Estratégica 59 -- Tercer Indicador: Diálogo Interno de Alta Calidad 60 -- Dimensión: Unidad del Liderazgo 60 -- Primer Indicador: Dependencia Mutua y Responsabilidad de Gabinete 61 -- Segundo Indicador: Trabajo en Colaboración como en un Equipo 62 -- Tercer Indicador: Estilo y Capacidad de Liderazgo del Consejero Delegado 63 -- Dimensión: Fluidez de los Recursos 64 -- Primer Indicador: Relación Entre Estrategia y Estructura 64 -- Segundo Indicador: Movilización de las Personas 65 --
Desviación Estándar Estimada para las Tres Dimensiones 66 -- Conclusiones 67 --Recomendaciones 69 -- Referencias 70 -- Administrador(a) de Empresas Pregrado