The research "Design of a proposal for the improvement of productivity in the logistics supply process of the company Metalock de Colombia Ltda. Had the objective of characterizing the current supply logistics process of the company through a critical evaluation of all its operations, identifying opportunities improvement in the Companys current supply logistics process, through the application of a study of times and costs associated with the process and evaluating the operational applicability of the proposed supply model through the generation of alternatives and the application of engineering tolos The final result of this research was an improvement in the times and costs associated with the current logistics process, once the proposal to hire a worker for the warehouse area is addressed, the times of the proposed process were reduced to 17 minutes with 25 seconds per requirement, this in percentages is equivalent to an improvement of 90.61%, likewise, a reduction in the costs of the process of 98.26% was achieved for each technical requirement to the warehouse area that is carried out during the day. It was concluded that an analytical diagnosis of the company's processes allows identifying root causes of its problems, likewise it was achieved that from the hiring of the worker for the warehouse area, the implementation of engineering tools such as: application of methodology of the 5s, costing based on ABC activities, warehouse layout, among others that allow maintaining or achieving efficiency in the activities that facilitate the relationship between the production of goods / services and the flow of materials / products of the company for its normal operation .La investigación “Diseño de propuesta para el mejoramiento de la productividad en el proceso logístico de aprovisionamiento de la empresa Metalock de Colombia Ltda. tuvo como objetivo caracterizar el proceso logístico de abastecimiento actual de la compañía mediante una evaluación critica de todas sus operaciones, identificar oportunidades de mejora en el proceso logístico de abastecimiento actual de la compañía, por medio de la aplicación de un estudio de tiempos y costos asociados al proceso y evaluar la aplicabilidad operacional del modelo de abastecimiento propuesto mediante la generación de alternativas y la aplicación de herramientas de ingeniería En la presente investigación se tuvo como resultado final una mejora en los tiempos y costos asociados al proceso logístico actual una vez se atienda la propuesta de contratar a un trabajador para el área de almacén, los tiempos del proceso propuesto se redujeron a 17 minutos con 25 segundos por requerimiento, esto en porcentajes equivale a una mejora del 90.61%, así mismo, se logró un disminución en los costos del proceso de 98.26% por cada requerimiento técnico al área de almacén que se realiza durante el día. Se concluyó, que un diagnostico analítico a los procesos de la compañía permiten identificar causas raíces de sus problemas, así mismo se logro que a partir de la contratación del trabajador para el área de almacén, la implementación de herramientas de ingeniería como: aplicación de metodología de las 5s, costeo basado en actividades ABC, layout de almacén, entre otras que permiten mantener o lograr eficiencia en las actividades que facilitan la relación entre la producción de bienes/servicios y el fujo de materiales/productos de la compañía para su normal funcionamiento.