O presente trabalho tem como objetivo apresentar uma aplicação real e consolidada da ferramenta kaizen em uma multinacional brasileira de grande porte. Os conceitos, características, estímulos e interface com outras ferramentas práticas, fazem da metodologia kaizen uma grande aliada para a cultura da melhoria contínua da organização, bem como, se torna um dos importantes pilares na estratégia competitiva da empresa. A empresa em questão, atua com fabricação e venda de diversos produtos e serviços, tendo como parte mais representativa motores elétricos, além de soluções para geração, transmissão e distribuição de energia, produtos digitais, entre muitos outros. Projetos de melhoria contínua desenvolvidos em diferentes áreas de atuação da organização provindas da metodologia kaizen, são apresentados no presente trabalho.