O objetivo do presente trabalho é analisar de que maneira a Articulação de mais de 900 instituições denominada Rede de Tecnologia Social ocorria à luz do conceito de Gestão Social, conforme apregoado pelos autores estudados. Para tanto, foram estabelecidos como necessários realizar um levantamento histórico da atuação da Articulação RTS, desde seus antecedentes, identificando as ações de difusão e reaplicação de tecnologias sociais, consideradas a sua finalidade de gestão social, até o encerramento de suas atividades como rede estabelecida, e; analisar como a organização da Articulação RTS apresentava evidências de gestão social enquanto processo de interorganização e de valorização da territorialidade. Para alcançar esses objetivos, procedeu-se por um estudo de caso exploratório, por meio de uma pesquisa com características qualitativa e quantitativa, que quanto aos meios foi bibliográfica, documental e de campo. A partir do estabelecimento do conceito de Tecnologia Social, a constituição da Articulação RTS foi fruto de um momento político propício. Proporcionou o investimento de mais de 8 milhões de reais em processos que visavam a difusão do tema e de tecnologias sociais em geral. Juntas aplicaram recursos financeiros na ordem de 437 milhões de reais em projetos de reaplicação de 19 tecnologias sociais diferentes nas macrorregiões nacionais da Amazônia legal, periferias de grandes centros urbanos e no Semiárido. Quanto ao processo de interorganização, constatou-se como suas instancias o Comitê Coordenador e os Fóruns Nacionais. Apesar de contar com mais de 900 instituições em rede, concluiu-se que foi um movimento que funcionou essencialmente das decisões de seu Comitê Coordenador. Quanto ao processo de valorização de aspectos territoriais na gestão da RTS não pôde-se afirmar que a RTS atuava num contexto de gestão territorial na sua forma de conduzir essa perspectiva de valorização local.