O presente artigo tem por objetivo avaliar a utilização prática do Balanced scorecard (BSC) nas organizações brasileiras do terceiro setor. Esta avaliação é realizada através da relação entre os benefícios e as dificuldades do uso deste sistema, de gestão integrada à estratégia, nas organizações deste setor. Estudos, entre artigos científicos e dissertações, foram utilizados para se obter os dados necessários para se alcançar o objetivo deste artigo. Estes estudos são referentes a aplicação prática do BSC em organizações brasileiras do terceiro setor, onde a partir de seus resultados obteve-se os benefícios e as dificuldades, utilizados para avaliar o uso do BSC. Esta é uma pesquisa qualitativa com procedimentos técnicos exclusivamente bibliográficos. O resultado deste artigo mostrou que o BSC é uma opção real para as organizações brasileiras do terceiro setor, e, que mesmo apresentando dificuldades no seu uso, ainda trazem grandes benefícios, mesmo considerando as características peculiares deste setor.