No presente artigo, será exposto de modo geral à evolução na área de recursos humanos em conseqüência das mudanças e apresentar um novo modelo de consultoria interna de recursos considera uma nova tendência que auxilia a gestão. Quando há uma nova mudança podem ocorrer barreiras e consequentemente conflitos com a estrutura, processos e pessoas. Então, serão verificados os motivos das resistências e como os gestores podem lidar com elas. Utiliza-se a técnica bibliográfica e de estudo de casos de autoria da Orlickas (2001), onde foram identificados os motivos e as causas das resistências ao implantar o modelo de consultoria interna e como lidar com elas.