Atualmente as empresas de construção civil têm aderido a métodos mais eficazes de gestão para diminuir custos e assim tornassem melhores concorrentes neste mercado tão competitivo. Com isso, o Planejamento e Controle de Obras tem sido cada vez mais difundido, e se tem apresentado como uma ótima ferramenta para garantir melhores produtividades, economia de recursos e cumprimento de prazos. Contudo, mesmo com a utilização do planejamento, algumas construtoras ainda encontram problemas para aplicá-lo, principalmente quando se tratam de obras com atuação de empreiteiras. A subcontratação ou terceirização de serviços é uma prática muito comum, seja, quando a construtora não possui um ciclo de obras equilibrado, que lhe permita contratar e manter sua própria equipe de mão de obra, ou mesmo, por escolha própria, definida por uma maior facilidade no controle no grande número de funcionários. Porém, se não for muito bem selecionada e acompanhada de perto, a empreitada pode se tornar um dos maiores empecilhos para o cumprimento de prazos em uma obra. No ato da contratação, a elaboração de um bom contrato entre as partes pode servir de instrumento a fim de evitar ou, ao menos, amenizar os impactos gerados pelas empreiteiras no canteiro de obra, para isso é necessário, também, ter elaborado um bom planejamento. Para tanto, o presente trabalho tem como proposta apresentar os processos para um bom planejamento, as diretrizes para elaboração de um bom contrato, e através de uma pesquisa realizada, propor soluções contratuais que possam evitar os problemas, de atraso no cronograma físico, mais recorrentes nos canteiros analisados.