O presente artigo verifica como a implantação da metodologia Total Productive Maintenance (TPM) impactou a usina hidrelétrica de Curuá-Una em Santarém, no Estado do Pará. Esta usina integra uma Empresa estatal do setor elétrico; as Centrais Elétricas do Norte do Brasil S.A. (Eletronorte), as quais por sua vez, fazem parte do grupo Eletrobrás. A pesquisa foi realizada com intuito de traçar o perfil da usina e depois descrever a implantação da ferramenta analisando seus resultados. A metodologia de pesquisa abordada é definida como estudo de caso qualitativo, utilizando o procedimento de aplicação de questionário aberto e a análise documental. Os principais dados da pesquisa foram obtidos através de documentos e arquivos elaborados pela empresa e pelo questionário supracitado. As respostas do questionário foram classificadas em grupos, utilizando a teoria fundamentada nos dados (grounded theory) para análise. O processo da implantação da metodologia da Total Productive Maintenance (TPM) foi analisado com base nas 12 etapas sugeridas pela literatura, considerando também os 8 pilares da metodologia. A pesquisa verificou que a metodologia está em fase de conclusão de implantação, porém, os resultados da usina obtiveram melhorias consideráveis por causa da sua implantação.