PERT/CPM method is a project management tool, commonly used in the construction industry, management and cost control and time. This article aims to demonstrate the applicability of this tool in relation to the financial area, with the view to making the best possible investment projects, which can demonstrate future earnings in simple actions related to the act to delay or postpone the start of activities . For the next study, we considered the case of a cellulose branch of the company that wants to build a new plant, fulfilling a period of 40 weeks project. To find the best way for the company to have their enterprise in a timely, it designed the project network diagram, and then found the critical path and thus, sought the best techniques to reduce the project for the desired period, the PERT approach / CPM provided these results, and through Monte Carlo simulation they were proven that the project could be carried out within 40 weeks.O método PERT/CPM é uma ferramenta de gestão de projetos, comumente utilizado no ramo da construção civil, na gestão e controle de custo e tempo. O presente artigo tem como principal objetivo demonstrar a aplicabilidade desta ferramenta em relação à área financeira, tendo o intuito de viabilizar da melhor maneira possível projetos de investimentos, sendo possível demonstrar ganhos futuros em simples ações relacionadas ao ato de postergar ou adiar o início das atividades. Para o seguinte estudo, foi considerado o caso de uma empresa do ramo de celulose que deseja construir uma nova unidade fabril, cumprindo um prazo de 40 semanas de projeto. Para encontrar a melhor forma de a empresa ter seu empreendimento no prazo desejado, foi elaborado o diagrama de rede do projeto, em seguida encontrou o caminho critico e com isso, buscou melhores técnicas de reduzir o projeto para o prazo desejado, a abordagem de PERT/CPM proporcionou esses resultados, e através da simulação de Monte Carlo os mesmos foram comprovados que o projeto poderia ser realizado dentro do prazo de 40 semanas.