Esse estudo tem como objetivo principal analisar a parceria entre uma pequena empresa e uma grande, ambas atuantes no setor de tecnologia da informação, na perspectiva da pequena empresa. Especificamente, identifica como essa pareceria foi iniciada, as mudanças ocorridas na pequena empresa a partir dessa parceria, os produtos obtidos e os resultados alcançados. Foi realizado estudo de caso da parceria tendo como foco central a pequena empresa. As fontes de evidências foram documentos oficiais disponibilizados pela pequena empresa, pesquisas em sites das duas empresas e duas entrevistas semi-estruturadas com os gestores da pequena empresa. Através da análise do caso, foi possível perceber que a pequena empresa tem melhorado seu desempenho, se firmando no cenário sergipano através dessa parceria e ganhou uma fatia importante do mercado nordestino. A parceria possibilitou a pequena empresa atingir resultados satisfatórios, divulgar seus produtos e serviços e se fortalecer perante a concorrência.____________________________________________________________________________________ ABSTRACT: This study has as main objective to analyze the partnership between a small and a big company, both operating in the sector of information technology. Specifically intends to identify how this partnership was initiated, the changes occurred in the small company from this partnership, the products and the reached results. It was carried out a partnership case study having as the main focus the small company. The sources of evidences had been official documents given by the small company, the sites of the two analyzed companies and semi-structured interviews with the small company managers. Through the case analysis, it was possible to perceive that the small company has improved its performance, consolidating in the Sergipe State through this partnership and could gain a big slice of the northeast market. The partnership had allowed the small company to reach satisfactory results, to market its products and services and becoming strong against competition.