As empresas de modo geral estão se reinventando constantemente na necessidade de manterse no mercado extremamente concorrido, particularmente o setor das empresas de petróleo onde os preços oscilam de acordo com fatores externos ao meio, por exemplo, acontecimentos geopolíticos, que são imprevisíveis. Diante deste contexto a Petrobras desenvolveu um projeto corporativo, Gerência Integrada de Operação da Produção - GIOP - que tem como pilar central a integração de pessoas, processos e tecnologia, seu foco é a articulação entre as disciplinas técnicas e as prestadoras de serviço, promovendo um melhor aproveitamento de especialistas, um amplo suporte à decisão e a simplificação dos processos, integrando várias iniciativas relacionadas ao planejamento de manutenção e a operação. Nas unidades operacionais o projeto como parte do GIOP recebe o nome de Planejamento Integrado da operação - PI-op. O presente estudo teve como objetivo analisar a implantação do PI-op no setor de planejamento e controle da manutenção em uma unidade operacional da Petrobras, a sua abrangência na operação de produção, como está estruturado, seus benefícios, os entraves para a implantação. O estudo, desenvolveu-se em junho e julho de 2017, cacterizado como pesquisa qualitativa e quantitativa, onde foram entrevistados os gestores responsaveis da área de produção e do PI-op além de questionário fechado aplicado a 12 técnicos envolvidos com a operação da produção e o PI-op. A pesquisa apresenta caráter exploratório. Os resultados da pesquisa mostraram que com a implantação do PI-op, aumentou a eficiência das atividades de planejamento e execução da manutenção, da produção, apresentando redução de custos operacionais, assim como também permitiu uma maior integração das pessoas envolvidas no processo e apesar das pendências na etapa de programação, há melhorias dos índices relacionados ao setor de manutençãoSão Cristóvão, SE