Monografia
Análise dos impactos econômicos e sociais do fechamento da Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados- FAFEN em Sergipe
Registro en:
Borges, Filipe de Santana. Análise dos impactos econômicos e sociais do fechamento da Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados- FAFEN em Sergipe. São Cristóvão, 2021. Monografia (graduação em Administração) – Departamento de Administração, Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal de Sergipe, São Cristóvão, SE, 2021
Autor
Borges, Filipe de Santana
Institución
Resumen
Dada a globalização acelerada a partir dos anos 1990 e as diversas mudanças econômicas vivenciadas pelas empresas ao redor do mundo, o mercado consumidor vem se tornando cada vez mais exigente, dinâmico e difícil. Com isso, empresas de diversos portes e setores não conseguem acompanhar as mudanças econômicas do ritmo mundial e acabam optando por fechar ou paralisar unidades produtivas. Diante das consequências esperadas com a saída de uma empresa de um determinado setor, também se encontram os impactos econômicos e sociais resultantes dessa decisão tanto para os funcionários quanto para a região, onde a empresa encontra-se instalada. O presente estudo teve como objetivo analisar os impactos econômicos
e sociais do fechamento da empresa de Fertilizantes FAFEN em Sergipe. Para tanto, fez-se necessário investigar os impactos sociais e econômicos do fechamento da empresa para o Estado de Sergipe, sob a ótica dos próprios funcionários da empresa; conhecendo a operação da produção e sua estrutura, apontando os
impactos da decisão sobre este setor, antes e depois do anúncio de fechamento. Este trabalho desenvolveu-se como uma pesquisa de cunho qualitativo no qual foram entrevistados gestores e funcionários da área de produção da FAFEN. Por se tratar de um estudo de caso único e revelador com a intenção de aproximar-se do
problema, a pesquisa foi classificada como descritiva e exploratória. Chegou-se à conclusão que os principais impactos foram perda de emprego e renda, de arrecadação de impostos e de serviços prestados por outras empresas. Quanto aos impactos internos, houve redução das atividades de produção, das vendas de
produto acabado e de clientes; aumento de estoque e das paradas não programadas. A empresa estudada estava organizada em três plantas de processamento: utilidades, amônia e ureia. Os processos foram acompanhados por técnicos de operação responsáveis por manter a produção conforme planejado.
Porém interrupções não planejadas ocorreram por falha nos equipamentos, ausência de espaço para organizar o produto acabado ou paralisia gerencial São Cristóvão, SE