Dissertação
Cooperativa Agroleiteira Transamazônica (COOPETRA): fatores que influenciam na sua persistência
Registro en:
FARIAS, Elielson Soares. Cooperativa Agroleiteira Transamazônica (COOPETRA): fatores que influenciam na sua persistência. Orientador: Heribert Schmitz. 2014. 113 f. Dissertação (Mestrado em Agriculturas Familiares e Desenvolvimento Sustentável) – Núcleo de Ciências Agrárias e Desenvolvimento Rural, Universidade Federal do Pará, Belém, 2014. Disponível em: . Acesso em:.
Autor
FARIAS, Elielson Soares
Institución
Resumen
Analyze the persistence of collective action and cooperation in Agroleiteira Cooperative
Trans, West of Pará State. Data were collected between January 2013 and January 2014. This
is a case study and the methods and techniques used were: direct observation; interviews with
semi - structured questionnaire application and documentary research. The observations were
made at general meetings and meetings of the board of directors. Interviews were conducted
with members in their rural setting, not unlike the way were interviewed local and regional
leaders. For employees a structured questionnaire was administered and direct observations
were made at the factory. Present a contextualization of the region, which includes this
research, highlighting the historical aspects and the construction of collective action based on
the mobilization of farmers, leaders and other organizations, especially Catholic and Lutheran
Churches. The core category is collective action, but also highlights the power, participation
and management. I use the theory of the sociology of organizations to understand the role of
stakeholders in building cooperation and action. Present some aspects of the dilemma of
cooperation in this study, partly shown negotiated and set by the actors that structure and
maintains cooperative. Describe how actors' interests manifest themselves and affect the
stability of the organization do not constitute a specific threat. The leaders assume the role of
filter external pressures and to control what enters the context of the organization. The leaders
have political experience, organizational and know how to negotiate. I also emphasize the
active participation of members who, even by proxy, assume an important role in controlling
the organization, define the purposes and activities do not interfere in the management of
media activities. Finally, this construct, which is dynamic and negotiated within the
cooperative, has avoided failure and built a possible alternative of cooperation and collective
action to succeed. Analiso a persistência da ação coletiva e da cooperação na Cooperativa Agroleiteira da
Transamazônica, Oeste do Estado do Pará. Os dados foram coletados entre janeiro de 2013 e
janeiro de 2014. Trata-se de um estudo de caso e os métodos e as técnicas utilizadas foram:
observação direta; entrevistas com aplicação de questionário semi-estruturado e pesquisa
documental. As observações foram realizadas nas assembleias gerais e nas reuniões do
conselho de administração. As entrevistas foram realizadas com os associados em seus
estabelecimentos rurais, que não diferem da forma como foram entrevistadas as lideranças
locais e regionais. Para os funcionários foi aplicado um questionário estruturado e foram
feitas observações diretas na fabrica. Apresento uma contextualização da região, onde se
insere esta pesquisa, ressaltando os aspectos históricos e o processo de construção da ação
coletiva a partir da mobilização dos agricultores, lideranças e outras organizações, em
especial as Igrejas Luterana e Católica. A categoria central é a ação coletiva, mas também se
destaca o poder, a participação e a gestão. Utilizo-me da teoria da sociologia das organizações
para compreender o papel dos atores na construção da cooperação e da ação. Apresento
alguns aspectos do dilema da cooperação, que neste estudo, em parte se mostra negociado e
ajustado pelos atores que estruturam e mantém a cooperativa. Descrevo como os interesses
dos atores se manifestam e afetam a estabilidade da organização sem que isso represente uma
ameaça concreta. As lideranças assumem a função de filtrar as pressões externas e fazer o
controle do que entra no contexto da organização. As lideranças possuem experiências
políticas, de organização e sabem negociar. Destaco ainda a participação ativa dos associados
que, mesmo por representação, assumem uma função importante no controle da organização,
definem as atividades fins e não interferem na gestão das atividades meios. Por fim, esse
constructo, que é dinâmico e negociado no interior da cooperativa, tem evitado o fracasso e
construído uma alternativa possível de cooperação e ação coletiva de sucesso.