Neste artigo, analisamos o desacordo mitigado, como estratégia de (im)polidez, em negociação entre ministros do Tribunal Superior do Trabalho, durante as sessões de julgamento, em razão de se tratar de um ambiente, potencialmente, conflitivo. Para tanto, o trabalho se enquadra, teoricamente, nas áreas da Sociolinguística Interacional e da Pragmática, e, metodologicamente, na Análise da Conversação, por concebermos que as estratégias sociopragmáticas se estabelecem na conversa. Em suma, constatamos que a interação entre os ministros do TST revelou grande preocupação com a preservação da imagem social dos seus pares, especialmente em situações de divergência, coadunando com a seleção de desacordo mitigado, como estratégia.