Tese
Gest??o da inova????o na ind??stria farmac??utica no Brasil: estudo de m??ltiplos casos
Managing innovation in the brazilian pharmaceutical industry: a multiple case study
Registro en:
10.11606/T.85.2014.tde-17122014-111515
Autor
YAMAGUISHI, SERGIO H.
Resumen
A ind??stria farmac??utica brasileira ?? caracterizada por atraso tecnol??gico como resultado do baixo investimento em pesquisa, desenvolvimento e inova????o (PD&I) desde d??cadas passadas. O paradigma tecnol??gico hist??rico favoreceu a busca de industrializa????o mais intensiva, concentrada em produ????o e comercializa????o, em detrimento das atividades de PD&I e produ????o de farmoqu??micos. O mercado brasileiro cresceu e ocupa a 6?? posi????o no ranking mundial, por??m ainda ?? deficiente em termos de inova????es. O objetivo desta pesquisa ?? identificar como processos internos de inova????o s??o gerenciados nas organiza????es estudadas; destacar as melhores pr??ticas observadas e indicar quais estrat??gias podem ser adotadas pelas ind??strias farmac??uticas no pa??s. A metodologia inclui um estudo de m??ltiplos casos em n??vel explorat??rio, com abordagem qualitativa. O universo da pesquisa inclui duas empresas privadas (Biolab e MSD), dois institutos de pesquisa (Instituto Butantan e IPEN) e um parque tecnol??gico (Parque Tecnol??gico da Vida). A partir dos estudos de caso, foi poss??vel identificar os processos de inova????o, estrutura organizacional, pr??ticas e ferramentas utilizadas. Foram tamb??m observadas suas defici??ncias em termos de estrutura organizacional ou falta de procedimentos, por exemplo. Em perspectiva geral, ?? poss??vel concluir que as empresas privadas nacionais ou multinacionais, independentemente de sua orienta????o estrat??gica, apresentaram: gest??o de projetos bem estruturada; aplicam mecanismos de prospec????o para a busca de oportunidades; foco em marketing e nos m??dicos mais bem conceituados no mercado. Por outro lado, as institui????es p??blicas, em geral, concentram seus esfor??os em: atividades de P&D; realizam mais parcerias tecnocient??ficas; apresentam maior defici??ncia na gest??o de projetos; o progresso depende do pesquisador-l??der; as decis??es s??o fortemente baseadas em aspectos tecnocient??ficos; o financiamento dos projetos ?? baseado no modelo p??blico. O parque tecnol??gico, como modelo de ambiente de inova????o, apresenta, respeitando as devidas propor????es, aspectos positivos tanto por parte das empresas privadas quanto das institui????es p??blicas. Em s??ntese, as institui????es p??blicas de pesquisa devem considerar melhorias em sua estrutura organizacional, uso de t??cnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos. As empresas privadas devem concentrar-se na c??pia de produtos inovadores para proporcionar aprendizado e evolu????o em sua trajet??ria de inova????o, enquanto continuam a realizar prospec????o de oportunidades de parceria. Os parques tecnol??gicos devem manter e procurar ampliar sua rede para permitir acesso ?? infraestrutura tecnol??gica para a incuba????o de novos projetos de pesquisa. Tese (Doutorado em Tecnologia Nuclear) IPEN/T Instituto de Pesquisas Energeticas e Nucleares - IPEN-CNEN/SP