The present article aims at analyzing the dynamic capabilities’ contributions for the development of innovation capability in a chemical sector company. The company headquarters are located in the state of Rio Grande do Sul, Brazil, with branches in other states in Brazil, Latin America and China. More specifically, it concerns the company’s innovation strategies and practices related to sensing, seizing and reconfiguration capabilities and their micro-foundations, as presented by Teece (2007). This research is classified as a descriptive and qualitative case study. Data were collected through 10 semi-structured interviews and analyzed through the qualitative content analysis. The main results show that the dynamic capabilities help to develop innovation capability. This research checked that the approach on dynamic capabilities is of fundamental importance for the development of innovation capability by reinforcing it as an organizational strategy. O presente estudo tem como objetivo analisar as contribuições das capacidades dinâmicas para o desenvolvimento da capacidade de inovação em uma empresa do segmento químico. A matriz da empresa localiza-se no Rio Grande do Sul, possui unidades em outros estados no Brasil, na América Latina e na China. Mais especificamente, foram estudadas as estratégias e práticas de inovação da empresa relacionadas com as capacidades sensing, seizing e reconfiguring e seus microfundamentos apresentados por Teece (2007). Essa pesquisa classifica-se em descritiva e estudo de caso qualitativo. Os dados foram coletados através de 10 entrevistas semiestruturadas e analisados por meio da análise de conteúdo qualitativa. Os principais resultados mostram que as capacidades dinâmicas auxiliam o desenvolvimento da capacidade de inovação. Essa pesquisa verificou que a abordagem das capacidades dinâmicas é fundamental para o desenvolvimento da capacidade de inovação consolidando-a como uma estratégia organizacional.