The adoption of cooperative strategies by micro and small consulting firms as a mechanism of competitive advantage

A adoção de estratégias cooperativas por micro e pequenas empresas de consultoria como ferramenta de vantagem competitiva

dc.creatorSanches, Ji Yoon Lee
dc.creatorZilber, Moisés Ari
dc.date2019-07-08
dc.date.accessioned2023-09-27T14:57:05Z
dc.date.available2023-09-27T14:57:05Z
dc.identifierhttps://periodicos.ufsm.br/reaufsm/article/view/17814
dc.identifier10.5902/1983465917814
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8924084
dc.descriptionThis paper aims to analyze the adoption of cooperative strategies by micro and small  consulting firms as a competitive advantage tool.Although the literature usually relates the examples of cooperation strategies to cases of large companies, the practice has been usual among small organizations. Increased competition and the need to survive in a competitive environment have been identified as the main causes of cooperation between small companies, who see in cooperative strategies possibilities to add value to their services (BORTOLASO; VERSCHOORE; ANTUNES, 2012; DOZ; HAMEL 1998; CHILD; FAULKNER, TALLMAN, 2005). Through a qualitative, descriptive and interpretative study it aims to relate the motivation in adopting such cooperative strategies to various economic and management lenses that provide theoretical support to the subject. The results showed that cooperative strategies practiced by micro and small consulting firms have enabled competitive advantage over companies that do not adopt them, mitigating the competitive vulnerability and adding more value to their activities.en-US
dc.descriptionO presente artigo tem por objetivo analisar a adoção de estratégias cooperativas por pequenas empresas de consultoria como ferramenta de vantagem competitiva. Apesar de comumente se relacionar os exemplos das estratégias de cooperação a casos de grandes empresas, a prática tem se mostrado usual entre as pequenas organizações. O aumento da concorrência e a necessidade de sobrevivência num cenário competitivo têm sido apontados como as principais causas da cooperação entre pequenas empresas, que veem nas estratégias cooperativas possibilidade de agregar maior valor aos seus serviços (BORTOLASO; VERSCHOORE; ANTUNES, 2012; DOZ; HAMEL, 1998; CHILD; FAULKNER; TALLMAN, 2005). Assim, por meio de uma pesquisa qualitativa, de natureza descritiva e interpretativa, buscou-se relacionar as motivações da adoção dessas estratégias às diversas lentes econômicas e da administração que fornecem suporte teórico ao assunto. Os resultados evidenciaram que as estratégias cooperativas adotadas pelas micro e pequenas empresas de consultoria viabilizam vantagem competitiva sobre empresas que não as adotam, possibilitando mitigar a vulnerabilidade competitiva.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languageeng
dc.publisherUniversidade Federal de Santa Mariaen-US
dc.relationhttps://periodicos.ufsm.br/reaufsm/article/view/17814/pdf
dc.rightsCopyright (c) 2019 Revista de Administração da UFSMpt-BR
dc.sourceRevista de Administração da UFSM; Vol. 12 No. 2 (2019): Apr-Jun; 198-214en-US
dc.sourceRevista de Administração da UFSM; Vol. 12 Núm. 2 (2019): Abr-Jun; 198-214es-ES
dc.sourceRevista de Administração da UFSM; v. 12 n. 2 (2019): Abr-Jun; 198-214pt-BR
dc.source1983-4659
dc.source1983-4659
dc.subjectCooperative Strategiesen-US
dc.subjectCompetitive advantageen-US
dc.subjectMicro and Small Businessen-US
dc.subjectEstratégias Cooperativaspt-BR
dc.subjectVantagem Competitivapt-BR
dc.subjectMicro e Pequenas Empresaspt-BR
dc.titleThe adoption of cooperative strategies by micro and small consulting firms as a mechanism of competitive advantageen-US
dc.titleA adoção de estratégias cooperativas por micro e pequenas empresas de consultoria como ferramenta de vantagem competitivapt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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