This article, theoretical and empirical, aims to analyze the process adopted by a company in the metallurgical and graphic industry regarding its internationalization strategy. Thus, a case study was conducted by a qualitative approach, based on Peng’s strategic tripod (2009). The main objective of this study is to investigate how was the process of internationalization of the company object of this study, based on market vision vs. RBV vs. institution (Peng’s tripod) and identify the factors that impacted in the results obtained. The analysis shows that, a priori, the decisions taken by the company were not guided in all aspects necessary for the adoption of an internationalization process and that there were no operational, financial and economic gains in the adopted strategy.Este artigo, de natureza teórico-empírica, visa analisar o processo adotado por uma empresa do ramo metalúrgico e gráfico no tocante à sua estratégia de internacionalização. Para tanto, foi realizado um estudo de caso, com abordagem qualitativa, fundamentada no tripé estratégico de Peng (2009), mercado, resource-based view – RBV e instituição. Os principais objetivos deste trabalho consistem em investigar como se deu o processo de internacionalização da empresa objeto deste estudo, com base no tripé de Peng, e em identificar que fatores impactaram nos resultados obtidos na empreitada. A análise aponta que, a priori, as decisões tomadas pela empresa não foram pautadas em todos os aspectos necessários à adoção de um processo de internacionalização e que não houve ganhos operacionais, financeiros e econômicos na estratégia adotada.