Os acidentes de grande porte, ocorridos nas décadas de 70 e 80, trouxeram impactos significativos do ponto de vista econômico e de imagem para a indústria química. Esses impactos geraram uma pressão crescente da sociedade que buscava explicações e mudanças. Em meio a esse clima instável, a indústria química mundial passou a repensar suas estratégias de segurança e relacionamento com o público, levando a uma mudança de perfil do segmento. Esse contexto de mudanças, somado a crescente complexidade industrial, a necessidade de novos projetos, e cada vez maiores requerimentos das entidades regulatórias, exigiu que as empresas aprimorassem seus processos de análise e gerenciamento de risco, garantindo uma gestão que evitasse acidentes. Em meio a acordos internacionais e convenções, associações como a Center for Chemical Process Safety (CCPS) começaram a moldar guias para gerenciamento de segurança de processos com significativa relevância e abrangência internacional. O presente trabalho traz a proposta de estudar o Sistema de Segurança Baseado em Risco (RBPS), criado pelo CCPS, dando foco a elaboração de um eficiente sistema de gestão de emergência. Dessa forma, caminhos são propostos as indústrias e empresas que não dispõem de planos de ação para emergência ou que dispõem de planos pouco eficazes para que elas consigam melhorar seu gerenciamento de segurança. É sugerida uma metodologia facilitadora, denominada Mapa Crítico, elaborada pela Marinha, que resume objetivamente em um quadro, os aspectos mais relevantes para combate a uma crise, contribuindo para a elaboração do plano de emergência. Dado o exposto, o gerenciamento eficiente de emergência ajuda a reduzir os riscos de um acidente, assim como o prejuízo econômico gerado. Isso é possível, pois soluções bem pensadas, podem agilizar retomadas do procedimento operacional, além de poupar e administrar bem os recursos disponíveis.