Empresas que atuam na área de Tecnologia da Informação ou se utilizam destas tecnologias para suportar seus modelos de negócio enfrentam desafios significativos quando consideramos a necessidade de execução de projetos para integração destas tecnologias, mesmo quando tratamos de projetos de pequeno e médio porte.Desta forma faz-se necessário disponibilizar metodologia, processos e ferramental adequado para o gerenciamento destes empreendimentos.Este trabalho pesquisou propostas disponíveis na literatura especializada, identificando processos e ferramental disponível para o planejamento e controle de projetos. Com base nesta pesquisa e na experiência prática do autor no gerenciamento de projetos, propõe a adoção de procedimentos de gestão e controle bastante simples e eficientes que possam auxiliar no gerenciamento efetivo, com foco principal no desempenho financeiro, diminuindo o impacto das principais causas de problemas de projetos de pequeno e médio porte em Tecnologia da Informação.