Em um cenário caracterizado pela globalização e seus desdobramentos, a questão do mercado cultural ascende em decorrência de sua perspectiva favorável a expansão para o mercado nacional. A incipiência do Brasil nesse âmbito assume um caráter contraditório que, por um lado, é favorável ao crescimento sócio-econômico do país devido às inúmeras possibilidades inexploradas nesse mercado, em contrapartida a aparatos embrionários tanto da esfera pública quanto privada que sustentem tal desenvolvimento. Esta também é a razão que motivou o desenvolvimento deste trabalho em relação ao seu objetivo principal, que é a partir da cesarização do mercado cultural brasileiro, identificar seus principais desafios para a formação de gestores alinhados com suas especificidades. A questão da formação de gestores culturais é ainda mais recente no país e, consequentemente, de literatura bem restrita, pouco discutida, porém de fundamental importância visto sua essencialidade para a sociedade e na garantia da preservação da diversidade, além de sua complexidade como resultado da vasta abrangência de conhecimentos requerida por esse profissional em diversas áreas. Definir o perfil do gestor cultural de acordo com as suas possíveis qualificações e levantar seus principais desafios tornam-se ponto chave para garantir a prospecção do mercado cultural brasileiro sob uma gestão crítica e eficiente.