Este estudo aborda os efeitos das manifestações da cultura organizacional nos resultados de fusões e aquisições internacionais – especialmente na fase de integração das empresas envolvidas –, operações em que há grande possibilidade de ocorrência de choque cultural devido à interação de pessoas de culturas nacionais distintas. Para retratar a aplicação dos conceitos de cultura nesse tipo de contexto, através de uma perspectiva funcionalista, será realizado um estudo de caso sobre a aquisição do Banco Real – brasileiro – pelo ABN AMRO – um banco holandês. Os resultados sugerem a possibilidade de gerenciar fatores culturais, de acordo com os objetivos estratégicos definidos para a aquisição, por meio de um trabalho orientado à ênfase nos valores da organização. Este estudo destaca também a importância do conhecimento sobre cultura em operações de fusões e aquisições – cuja análise completa é extremamente multidisciplinar –, a necessidade de atualizações constantes de pesquisas sobre cultura – dado o dinamismo com que esta se modifica – e o papel das funções de gestão de pessoas nos processos de fusões e aquisições.