O presente trabalho foi realizado com apoio da Escola Corporativa Fiocruz, no âmbito do Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG).Trata-se de um projeto de pesquisa apresentado como trabalho de conclusão do curso de Especialização em Organizações de Ciência e Tecnologia em Saúde. Por ser um Projeto de intervenção o objetivo deste trabalho é desenvolver metodologicamente uma proposta de implantação de modelo que possa estruturar uma gestão compartilhada e participativa, que contribua para ampliar a democratização da gestão, prevendo o diálogo e a construção compartilhada de conhecimentos e ações sobre o tema no Instituto Nacional de Infectologia. A literatura evidencia que há uma tendência da gestão de importar estratégias e modelos e não adaptá-los às singularidade e especificidades da instituição. Este trabalho fala sobre invenção de dispositivos, que, integrados possam incluir os sujeitos, usuários e trabalhadores, na tomada de decisão. O modelo de gestão escolhido foi um sistema de gestão participativa proposta por Campos que aventa desnudar e incluir nas discussões os interesses, legítimos, dos trabalhadores, usuários e da gestão. É possível, e desejável que controle e autonomia dos sujeitos convivam a fim de potencializar a capacidade da Instituição. Este modelo, devido à característica participativa, permite a adequação do mesmo à realidade do Instituto Nacional de Infectologia Evandro Chagas. No decorrer este trabalho, descrevemos o caminho percorrido para a implantação deste modelo e sugerimos possíveis etapas a serem percorridas para que um modelo compartilhado e participativo seja efetivamente estabelecido.