Esta monografia tem como objetivo desenvolver uma padronização para gestão de projetos na engenharia com a finalidade de dar suporte aos projetos dentro da unidade de Bio-Manguinhos na FIOCRUZ, visando impedir que projetos inconsistentes sejam colocados em curso. Para tal, foi feita uma pesquisa para estabelecer um método para padronização do desenvolvimento dos projetos. O método proposto foi o Stage-Gate, customizado para Bio-Manguinhos. Este dividiu a trajetória do projeto em fases (Stages) e pontos de decisão (Gates) e estabeleceu mecanismos de controle de cada fase, possibilitando que o projeto seja aprovado, abortado, reciclado ou colocado em espera. Foram instanciados os Gates 1 e 2, com a contribuição de 2 formulários padrão, que foram testados e validados para tornar o processo mais eficaz. Espera-se, portanto, a partir da implementação deste método, obter maior controle dos projetos em intervalos menores evitando que sejam despendidos gastos desnecessários decorrentes da falta de um bom gerenciamento de projeto.This monograph aims to develop a standardization for project management in engineering with the purpose of supporting the projects within the Bio-Manguinhos unit at FIOCRUZ, in order to prevent inconsistent projects from being put in place. To do this, a research was done to establish a method for standardizing project development. The proposed method was the Stage-Gate, customized for Bio-Manguinhos. He divided the project trajectory into Stages and decision points (Gates) and established control mechanisms for each phase, allowing the project to be approved, aborted, recycled or put on hold. Gates 1 and 2 were instantiated with the contribution of 2 standard forms, which were tested and validated to make the process more effective. It is hoped, therefore, from the implementation of this method, to obtain greater control of the projects in smaller intervals, avoiding that unnecessary expenses will be spent due to the lack of a good project management.