A administração pública vem se modernizando para um planejamento governamental que atenda o cidadão e à coletividade, a qualidade na aplicação dos recursos públicos, de forma transparente e democrática. Neste sentido, o planejamento estratégico se torna um instrumento importante aos gestores para atender sua finalidade, já que os recursos financeiros são escassos para atender todas as questões. Esse trabalho parte do pressuposto que a elaboração de um planejamento estratégico alinhado à configuração organizacional do ICTB poderá traduzir em maior eficiência no desempenho da unidade, sendo conduzido por profissionais com um perfil adequado aos elementos estruturais. Portanto, o objetivo geral foi a formulação de uma proposta de planejamento estratégico alinhado ao perfil organizacional do Instituto de forma a contribuir para o alcance dos resultados. Com base em revisões da literatura são apresentadas e discutidas as características e conceitos acerca dos temas, planejamento estratégico, estrutura organizacional e tipos de planejadores. Para o estudo de caso foi utilizado a abordagem qualitativa por meio de pesquisa aplicada de caráter exploratória e descritiva, também se utilizou a análise documental e grupo focal. Os resultados mostraram que o processo de planejamento estratégico necessita ser realizado de forma estrutural e sistemático tendo em vista a maturidade institucional atual de planejar, contudo pôde-se observar que o instituto, pelo perfil organizacional, demonstra que o pensamento estratégico deve fazer parte desse processo de implantação. Com base nas questões foi possível identificar o perfil de planejador que mais se aproxima da configuração organizacional do ICTB de modo a contribuir para elaboração do planejamento estratégico.Public administration has been modernizing for a governmental planning that serves the citizen and the community, the quality in the application of public resources, in a transparent and democratic way. In this sense, strategic planning becomes an important tool for managers to fulfill their purpose, since financial resources are scarce to meet all issues. This work assumes that the elaboration of a strategic planning aligned with the organizational configuration of the ICTB can translate into greater efficiency in the unit's performance, being conducted by professionals with a profile that is adequate to the structural elements. Therefore, the general objective was to formulate a strategic planning proposal aligned with the Institute's organizational profile in order to contribute to achieving the results. Based on literature reviews, the characteristics and concepts about the themes, strategic planning, organizational structure and types of planners are presented and discussed. For the case study, a qualitative approach was used through applied research of an exploratory and descriptive character, document analysis and focus group were also used. The results showed that the strategic planning process needs to be carried out in a structural and systematic way in view of the current institutional maturity of planning, however it could be observed that the institute, due to its organizational profile, demonstrates that strategic thinking must be part of this process of implantation. Based on the questions, it was possible to identify the planner profile that is closest to the organizational configuration of the ICTB in order to contribute to the development of strategic planning.