A gestão de projetos tem sido objeto de discussão na literatura acadêmica e profissional e tem sido utilizada de maneira bem-sucedida em áreas diversas, juntamente com o planejamento estratégico na esfera pública, como ferramentas para enfrentamento aos desafios e tendências existentes no contexto atual do país. Assim, este trabalho teve como objetivo principal analisar a experiência da Gerência Regional de Brasília em gestão de projetos de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde (CTIS), a fim de propor contribuições à formulação de um modelo integrado para a Fiocruz. A metodologia adotada foi estudo de caso, por se caracterizar como uma pesquisa de abordagem qualitativa do tipo exploratória. A coleta de dados se deu por meio de aplicação de questionário que demonstrou o status de cada unidade pesquisada em relação a matéria de gerenciamento de projetos e a maturidade em projetos. Este trabalho possibilitou a percepção de que a unidade caso deste estudo possui: técnicas e práticas voltadas tanto para a formalização da execução dos processos de gerenciamento de projetos quanto para a formalização da Metodologia de Gerenciamento de Projetos; um EGP institucionalizado em sua estrutura física; maturidade média de 2,2, média aproximada da brasileira e da Administração Pública, porém com maturidade baixa na área de gerenciamento de comunicação em projetos; e ausência de ferramentas e sistemas de informação orientadas ao gerenciamento de projetos. Por fim, concluiu-se que a experiência da Gerência Regional de Brasília e de outras unidades puderam de fato propor contribuições e os achados obtidos apontam uma oportunidade de melhoria contínua das práticas de Gerenciamento de Projetos realizadas, visto a percepção de um esforço coletivo que favorece a disseminação de uma cultura de excelência em gestão de projetos, como também de percorrer o caminho para o alcance da gestão integrada de projetos de CTIS e consequentemente a formulação do modelo integrado para a Fiocruz.Project management has been the subject of discussion in the academic and professional literature and has been used successfully in diverse areas, together with strategic planning in the public sphere, as tools to face the challenges and trends existing in the current context of the country. Thus, the main objective of this work was to analyze the experience of the Regional Management of Brasilia in the management of Science, Technology and Innovation in Health projects (CTIS), in order to propose contributions to the formulation of an integrated model for Fiocruz. The methodology adopted was a case study, because it is characterized as a qualitative research of the exploratory type. The data collection was done through the application of a questionnaire that showed the status of each unit surveyed in relation to project management matters and project maturity. This work allowed the perception that the unit case of this study has: techniques and practices aimed both at formalizing the execution of project management processes and the formalization of the Project Management Methodology; an EGP institutionalized in its physical structure; average maturity of 2.2, approximate average of Brazilian and Public Administration, but with low maturity in the area of communication management in projects; and lack of tools and information systems oriented to project management. Finally, it was concluded that the experience of the Regional Management of Brasília and other units could in fact propose contributions and the findings obtained point to an opportunity for continuous improvement of the Project Management practices carried out, given the perception of a collective effort that favors the dissemination of a culture of excellence in project management, as well as to take the path to reach the integrated management of CTIS projects and consequently the formulation of the integrated model for Fiocruz.