Articulo Revista Indexada
CEOs familiares y el desempeño de la RSC en las empresas familiares iberoamericanas
Registro en:
1665-5346
Autor
Watkins-Fassler, Karen
Briano-Turrent, Guadalupe del Carmen
Rodríguez-Ariza, Lázaro
Institución
Resumen
Basado en la teoría de agencia conductual, este trabajo tiene como objetivo analizar la relación entre los CEOs
familiares y las prácticas sociales y ambientales adoptadas por empresas familiares cotizadas en Iberoamérica,
y cómo la composición del consejo de administración (tamaño, independencia y participación de mujeres
consejeras) modera esta relación. Un panel de datos no balanceado integrado por 836 observaciones-año
durante el periodo 2011-2016 es adoptado para realizar diversos análisis econométricos. Los resultados
muestran que los CEOs familiares incrementan el desempeño social, particularmente en los aspectos
relacionados a prácticas laborales, condiciones de trabajo y derechos humanos. La principal limitación del
trabajo es la muestra de estudio, centrada en aquellas empresas con mayor capitalización en los mercados de
valores de cuatro países en Iberoamérica. Esta investigación contribuye en extender la literatura comparativa
internacional en empresas familiares y pone de manifiesto que la preservación de la riqueza socio-emocional
constituye un mecanismo estratégico para los CEOs familiares, lo cual a su vez, favorece el desempeño no
financiero de empresas Iberoamericanas.