Diagnostico organizacional y propuesta de mejoramiento para la empresa CODHES en el área de tesorería

Abstract

El presente trabajo tiene por objeto el desarrollo de una intervención empresarial en el área de tesorería de la firma consultoría para los derechos humanos y el desplazamiento (CODHES). Es importante para la compañía contar con esta área ya que es la encargada de ejecutar los recursos financieros de forma efectiva, gestionar y planificar todas las operaciones a largo y corto plazo bajo un seguimiento oportuno de flujo de caja y política de pagos, garantizando el cumplimento de todas las obligaciones. Para la empresa es primordial contar con un departamento flexible que pueda adaptarse a los constantes cambios tanto externos como internos de la organización logrando acciones idóneas para el correcto desarrollo del área. El área de tesorería según lo describe (Roman, 2012) es donde se manejan los recursos económicos que permiente dar cumplimento a las difrentes obligaciones que tiene una organziación. En la administración financiera se establece que es importante que las empresas generen un equilibrio entre la liquidez (cumplir con todas las obligaciones financieras oportunamente) y la rentabilidad (lograr un rendimiento adecuado). En el ámbito profesional y como trabajo de grado, nace un interés de implementar un estudio bajo una metodología descriptiva que aporten herramientas óptimas con el fin de simplificar los procesos del área. El objetivo general del trabajo es buscar y proponer un instrumento de mejora bajo el resultado previo del análisis de diagnóstico en el área de tesorería y la delimitación del problema identificando aquellos reprocesos y posibles errores en las diferentes funciones asignadas, generando metodologías estratégicas que garanticen un cumplimiento efectivo del área. Los objetivos específicos abarcan los siguientes aspectos: Aborda un análisis de diagnóstico para el departamento de tesorería de la empresa CODHES. Delimitar el problema según los hallazgos encontrados en el diagnóstico organizacional implementando herramientas que permitan pautar las causas y consecuencias. Plantear una propuesta de mejoramiento bajo los resultados encontrados en el diagnostico organizacional y análisis de problema.