Análisis de la dinámica de acción comunal en Piojó, Atlántico: estudio de caso

Abstract

Este es un estudio de caso de decisión que analiza la dinámica de acción comunal (AC) en el municipio de Piojó, procurando identificar analíticos para entender por qué no se ha avanzado de forma más contundente en el fortalecimiento de la AC en el municipio y, al mismo tiempo, esboza una ruta de acción para los actuales y futuros tomadores de decisión que contribuya a la conversación local sobre el mejoramiento del despliegue de la AC. Al ser este un estudio de caso que describe una situación real de gestión pública, se convierte en un insumo orientador y en una herramienta de aprendizaje práctico para quienes deben asumir el reto del fortalecimiento de la AC en contextos de múltiples limitaciones. Para esto, se propone la aplicación de tres conceptos claves de la gestión pública como lo son: la gobernanza colaborativa, el liderazgo adaptativo y el valor público.

This is a decision case study that analyzes the dynamics of community action (CA) in the municipality of Piojó, identifying key elements to understand why more forceful progress has not been made in strengthening CA in the municipality. At the same time, this case outlines a course of action for current and future decision makers that contributes to the local conversation on improving the deployment of CA. As this is a case study that describes a real public management situation, it becomes a guiding input and a practical learning tool for those who must take on the challenge of strengthening CA in contexts with multiple limitations. For this, the application of three concepts of public management is proposed, such as: collaborative governance, adaptive leadership and public value.