Práctica Académica (Administración de Empresas) Universidad Católica Popular del Risaralda. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas, Pereira, 2007Todas las empresas, por grandes o pequeñas que sean, deben tener establecidas de manera escrita, las reglas del juego sobre las que se tomarán decisiones. Aunque la cultura y el clima empresarial albergan muchos de los “secretos” que todos saben, pero nadie demuestra, esto no es suficiente, pues el recurso humano dentro de una compañía no durará para siempre y generalmente existen nuevos colaboradores que necesitan capacitación sobre lo que es realmente la institución. Adicionalmente, siempre habrán terceros que deseen conocer el funcionamiento interno de la empresa, para eso se crea el Manual de Funciones, Formatos, Perfiles y Procedimientos, este funciona como una fuente de consulta tanto para empleados como para personajes ajenos a la organización. Finalmente y si se hace de manera concienzuda, este documento brinda una base de apoyo, no sólo para el crecimiento de la empresa sino para la corrección de procesos y la toma de decisiones, lo cual significará no sólo que la empresa se mantenga, sino que trascienda en el tiempo y genere bienestar. Lo que buscamos con la implementación de este instrumento en el Periódico LA TARDE, es que la empresa como tal se afiance de tal forma que pueda presentar un comportamiento autónomo y esté preparada para los continuos cambios que el mercado, la economía y el entorno le presentan. Un manual de funciones se elabora dentro de una empresa con el fin de delimitar las responsabilidades y las funciones de los empleados de una compañía. Su objetivo primordial es describir con claridad todas las actividades que se realizan en ella (o en parte de ella) y distribuir las tareas en cada uno de los cargos. De esta manera, se evitan oficios compartidos que no solo significan pérdidas de tiempo sino también de dinero. /Abstract: All businesses, large or how small, should have established written, the rules on which decisions will be made . Although culture and business climate home to many of the "secrets" that everyone knows , but nobody shows , this is not enough , as the human resource within a company will not last forever and there are usually new employees who need training on what is really the institution. Additionally , there will always be others who want to know the inner workings of the company , that's Manual Functions , Formats , Profiles and Procedures, this functions as a resource for both employees and characters outside the organization is created. Finally, if done conscientiously, this paper provides a base of support not only for growth of the company but for the correction of processes and decision -making, which means not only that the company stays , but transcends time and generates welfare . What we look to the implementation of this instrument in the Journal AFTERNOON, is that the company itself takes hold so that it can submit an autonomous behavior and be prepared for continuous changing market , the economy and the environment presented him . A manual functions is developed within a company in order to define the responsibilities and functions of the employees of a company. Its primary objective is to clearly describe all activities performed on it ( or part of it) and distribute tasks in each of the charges. Thus, not only trades shared mean time but also losses of money are avoided.Universidad Católica de Pereira. Tutor: Harold Salazar Arboleda. Jefe Inmediato: Hernán Orozco. Organización: La Tarde.