Generar un pensamiento reflexivo, sobre la importancia de las habilidades blandas en la gerencia corporativa de seguridad en el sector de hidrocarburos. El objetivo del presente ensayo es determinar las competencias de las habilidades blandas como fundamento para el éxito en la gestión del gerente corporativo de seguridad en el sector de hidrocarburos. Se analizaron las bases teóricas de autores como John Cioffi (2010), Garrido (2006), Swasti (2015) entre otros. Corresponde a una investigación de tipo cualitativo documental, cuyo fin primordial es la recopilación de información científica de diferentes artículos y tesis de grado encaminados a generar conocimiento a partir de un estudio riguroso de información confiable, relacionado con el desempeño en la actualidad, de los gerentes corporativos de seguridad en el sector de hidrocarburos, del cual deben poseer una amplia gama de habilidades blandas para tener éxito en su trabajo. Se aplica como base fundamental de estudio investigaciones recientes con la intención de que la información utilizada sea actualizada. Las conclusiones permiten evidenciar las competencias de las habilidades blandas para el éxito en la gestión del gerente corporativo de seguridad en el sector de hidrocarburos se fundamentan en el trabajo en equipo, comunicación, liderazgo, automotivación, trabajo bajo presión, resolución de conflictos, flexibilidad.Resumen 3 Abstrac 4 Objetivo General 6 Objetivos Específicos 6 Habilidades Blandas 7 Habilidades en los Gerentes 9 La Gerencia Corporativa de Seguridad y las Habilidades Blandas 10 Amenazas a la seguridad 10 Regulaciones de seguridad y medio ambiente 10 Presión para reducir costos 10 Cambios tecnológicos 11 Cultura de la seguridad 11 Comunicación 11 Auto motivación 12 Liderazgo 12 Conciencia de si mismo 13 El trabajo en equipo 14 Capacidad para trabajar bajo presión 14 Flexibilidad 15 Negociación y resolución de conflictos15 Conclusiones 21 Referencias 22Generate reflective thinking about the importance of soft skills in corporate security management in the hydrocarbons sector. The objetive of this essy is to determine the soft skills competencies as a foundation for success in the management of the corporate security manager in the hydrocarbons sector The theorical bases of authors surch as John Cioffi (2010), Garrido (2006), Swasti (2015). It correspons to a documentary qualitative research, specifically whose primary purpose is the collection of scientific information from different articles and degree theses aimed at generating knowledge from a rigorous study of reliable information, related to the current performance of the corporate security manageres in the hydrocarbons sector, of which they must possess a wide range of soft skills to be successful in their work. Recent research is applied as a fundamental basis of study with the intention that the information used is update. The conclusiones allow to demonstrate the soft skills competencies for success in the management of the corporate security manager in the hydrocarbons sector are based on the teamwork, communication, leadership, self on temwork, communication, leadership, self motivation, work under pressure, conflic resolution, flexibility.EspecializaciónGénérer une réflexion réflexive sur l'importance des soft skills dans la gestion de la sécurité des entreprises dans le secteur des hydrocarbures. L'objectif de cet essai est de déterminer les compétences non techniques comme fondement du succès dans la gestion du responsable de la sécurité d'entreprise dans le secteur des hydrocarbures. Les bases théoriques d'auteurs tels que John Cioffi (2010), Garrido (2006), Swasti (2015) entre autres ont été analysées. Elle correspond à une recherche documentaire qualitative, dont la finalité première est la collecte d'informations scientifiques à partir de différents articles et mémoires visant à générer des connaissances à partir d'une étude rigoureuse d'informations fiables, liées à la performance actuelle des dirigeants d'entreprises de sécurité dans le secteur des hydrocarbures, dont ils doivent posséder un large éventail de compétences non techniques pour réussir dans leur travail. Les recherches récentes sont appliquées comme base d'étude fondamentale dans le but de mettre à jour les informations utilisées. Les conclusions permettent de démontrer que les compétences non techniques pour réussir dans la gestion du responsable de la sécurité d'entreprise dans le secteur des hydrocarbures sont basées sur le travail d'équipe, la communication, le leadership, l'auto-motivation, le travail sous pression, la résolution de conflits, la flexibilité.