Desde el desarrollo organizacional de las empresas, las cuales se han adaptado a la nueva realidad después de la emergencia sanitaria por la pandemia del Covid-19, y con la regulación por el Ministerio de Trabajo de Colombia de la modalidad de Trabajo Remoto donde se cierran las brechas existentes entre el Teletrabajo y el Trabajo en Casa; las empresas requieren de nuevos modelos de gestión con estrategias de liderazgo remoto en roles y procesos de estas que así lo permitan, soportadas en tecnologías de comunicación para cumplir con los objetivos de manera eficiente y con un valor agregado en la productividad de los trabajadores. Se describen las diferentes modalidades de trabajo a distancia, con un estudio de los riesgos psicosociales identificados en estas, se analiza la estrategia organizacional del liderazgo remoto y su aplicación exitosa a la fecha en el sector de los hidrocarburos demostrando que la inversión en herramientas, talento humano y ciencia organizacional (modelo de alternancia entre trabajo remoto y presencial) son soporte en el proceso de innovación para mantenerse competitivas en el mercado.Tabla de Contenido Página Lista de Tablas 3 Lista de Figuras 4 Resumen 5 Abstract 6 1. Introducción 7 2. Colombia y el Trabajo Remoto 7 3. Salud y Seguridad en el Trabajo Remoto 12 3. Liderazgo de equipos en Trabajo Remoto 13 4. Sector de los Hidrocarburos y el Trabajo Remoto 17 5. Conclusiones 21 Referencias 23From the organizational development of companies, which have adapted to the new reality after the health emergency due to the Covid-19 pandemic, and with the regulation by the Colombian Ministry of Labor of the Remote Work modality where they close the existing gaps between Telework and Work at Home; companies require new management models with remote leadership strategies in roles and processes that allow it, supported by communication technologies to meet objectives efficiently and with added value in worker productivity. The different modalities of remote work are described, with a study of the psychosocial risks identified in these, the organizational strategy of remote leadership and its successful application to date in the hydrocarbons sector are analyzed, demonstrating that investment in tools, talent human and organizational science (alternating model between remote and face-to-face work) are support in the innovation process to remain competitive in the market.Especialización