El desarrollo de este ensayo se contextualiza a partir de una mirada global por comprender cómo la gestión del talento humano basado en competencias es la base fundamental para el logro de los objetivos y metas planteadas por las organizaciones. Inicialmente se da a conocer algunos de los modelos más representativos en la actualidad, dentro de los cuales se destacan la gestión estratégica y prospectiva, la gestión por procesos, del conocimiento y especialmente la gestión por competencias, la cual se convierte en el eje central del análisis de estas líneas. Se resalta la filosofía de la gestión por competencias, enmarcándose el valor agregado como uno de los elementos esenciales y potenciales a la hora de desarrollar una actividad y destacar dentro de un grupo de trabajo. Es así como el objetivo de este análisis es dar a conocer la importancia que el talento humano de una organización, enmarcado en su conocimiento, competencias, habilidades, destrezas y cualidades puede generar una alta calidad y optimización en los procesos y procedimientos, para de esta manera generar pautas que orienten al nivel directivo de las pequeñas y medianas empresas colombianas a centrar sus esfuerzos en el capital humano, quienes finalmente serán los únicos que con compromiso y pertenencia por lo que hacen, lograran los alcances que toda empresa desea, el éxito.NINGUNAThe development of this essay is contextualized from a global perspective to understand how the management of human talent based on competencies is the fundamental basis for achieving the objectives and goals set by organizations. Initially, some of the most representative models at present are disclosed, among which strategic and prospective management, process management, knowledge management, and especially competency management, which becomes the central axis of the analysis of these lines. The philosophy of management by competencies is highlighted, framing the added value as one of the essential and potential elements when developing an activity and standing out within a work group. This is how the objective of this analysis is to make known the importance that the human talent of an organization, framed in its knowledge, competencies, abilities, skills and qualities can generate high quality and optimization in processes and procedures, for this way to generate guidelines that guide the management level of small and medium-sized Colombian companies to focus their efforts on human capital, who will finally be the only ones who, with commitment and ownership for what they do, will achieve the goals that every company wants, success.EspecializaciónLe développement de cet essai est contextualisé dans une perspective globale pour comprendre comment la gestion du talent humain basée sur les compétences est la base fondamentale pour atteindre les objectifs et les buts fixés par les organisations. Dans un premier temps, certains des modèles les plus représentatifs à l'heure actuelle sont divulgués, parmi lesquels la gestion stratégique et prospective, la gestion des processus, la gestion des connaissances et surtout la gestion des compétences, qui devient l'axe central de l'analyse de ces lignes. La philosophie de la gestion par compétences est mise en avant, encadrant la valeur ajoutée comme l'un des éléments essentiels et potentiels pour développer une activité et se démarquer au sein d'un groupe de travail. C'est ainsi que l'objectif de cette analyse est de faire connaître l'importance que le talent humain d'une organisation, encadré dans ses connaissances, ses compétences, ses capacités, ses aptitudes et ses qualités, puisse générer une haute qualité et une optimisation des processus et des procédures, pour que cette façon de générer lignes directrices qui guident le niveau de gestion des petites et moyennes entreprises colombiennes pour concentrer leurs efforts sur le capital humain, qui seront finalement les seuls qui, avec engagement et appropriation de ce qu'ils font, atteindront les objectifs que chaque entreprise souhaite, le succès .