Teoría de planeación estratégica y teoría estratégica emergente: una revisión literaria

Strategic planning theory and emerging strategic theory: a literature review

dc.contributorPedraza Nájar, Ximena Lucía
dc.creatorBello Pinzon, Francisco Javier
dc.date2023-08-14T17:48:05Z
dc.date2023-08-14T17:48:05Z
dc.date2023-05-18
dc.date.accessioned2023-09-06T17:57:24Z
dc.date.available2023-09-06T17:57:24Z
dc.identifierhttp://hdl.handle.net/10654/45069
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.unimilitar.edu.co
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8693603
dc.descriptionEste artículo, tiene por objetivo comparar las teorías de planeación estratégica y de estrategia emergente, analizando las diferencias y similitudes entre ambas en el ámbito de la gestión empresarial, para luego determinar cuál de ellas es más efectiva en términos competitivos y de sostenibilidad en el mercado. Para iniciar, se plantea que la teoría de planeación estratégica se enfoca en la planificación a largo plazo y la implementación de planes detallados, mientras que la teoría de estrategia emergente considera que la planificación puede ser imprecisa y que las estrategias deben evolucionar a través de un proceso de aprendizaje y adaptación constante. Con base en estos argumentos se establecen algunos lineamiento que sirven para tomar decisiones a la hora de implementar una de estas dos teorías.
dc.descriptionThis article aims to compare the theories of strategic planning and emerging strategy, analyzing the differences and similarities between the two in the field of business management, to then determine which of them is more effective in terms of competitiveness and sustainability in the market. To start, it is argued that strategic planning theory focuses on long-term planning and the implementation of detailed plans, while emerging strategy theory considers that planning can be imprecise and that strategies must evolve over time. a process of constant learning and adaptation. Based on these arguments, this article will be developed in order to generate conclusions that serve to make decisions when implementing one of these two theories.
dc.descriptionEspecialización
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEspecialización en Gerencia Estratégica de la Calidad
dc.publisherFacultad de Ingeniería
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
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dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.subjectPLANIFICACION ESTRATEGICA
dc.subjectINCERTIDUMBRE (ECONOMIA)
dc.subjectEmerging strategy
dc.subjectStrategic planning
dc.subjectChange
dc.subjectUncertainty
dc.subjectAdaptability
dc.subjectEstrategia emergente
dc.subjectPlanificación estratégica
dc.subjectCambio
dc.subjectIncertidumbre
dc.subjectAdaptabilidad
dc.titleTeoría de planeación estratégica y teoría estratégica emergente: una revisión literaria
dc.titleStrategic planning theory and emerging strategic theory: a literature review
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageCalle 100


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