The organizational model for human talent is looking for the application to the validation of knowledge with a dinamic and changeable environment. The Human Capital development like an asset of innovation and creativity is necessary for the leadership in the market. The model needs the construction of agreements between organizational agents who internally and externally get results of high impact. The process of organizational learning lets create culture that keeps open to the new frontier of knowledge like a scenario of the new world with open organizations to the change. El presente artículo "Un modelo organizacional para el talento humano" plantea los elementos necesarios para el desarrollo del potencial humano, que permita verdaderamente la validación del conocimiento, en un entorno dinpamico y cambiante. Este modelo contribuye a la elaboración de una propuesta centrada en el desarrollo del capital humano, como aditivo indispensable para la innovación y creatividad requerida para aquellas empresas que estén preocupadas por ser líderes en el mercado.  La base fundamental del modelo referido es la construcción del sentido a la vida o sentido de propósito, como es la construcción de verdaderos acuerdos entre los distintos actores organizacionales que permitan externa e internamente lograr resultados de alto impacto. La construcción de sentido se apoya en los procesos de aprendizaje organizacional, que permitan crear culturas que permanentemente están abiertas al aprendizaje, como escenarios de validación del conocimiento del capital humano. El mundo dinámico y cambiante exige esquemas organizacionales fundamentados en el átomo, que se manifiestan en las estructuras de organizaciones versátiles.