Las organizaciones contemporáneas se encuentran en un entorno globalizado y cambiante en el que las expone a una multitud de fuerzas internas y externas que derivan en conflictos. No obstante, la forma como estos conflictos son gestionados, solucionados y aprovechados varía de una organización a otra. La cultura organizacional se ha identificado como un elemento importante en este manejo de conflictos. El liderazgo es probablemente uno de los aspectos más estudiados e intervenidos en las organizaciones contemporáneas, entre otras cosas, por la relevancia que tiene tanto sobre la cultura organizacional como por el manejo de los conflictos. Este artículo es producto de una revisión narrativa en bases de datos de artículos indexados, publicados entre 2011 y 2021, dirigidos a examinar hallazgos recientes sobre el liderazgo transformacional en función del manejo de conflictos y el desarrollo de la cultura organizacional. Se concluye que el estilo de liderazgo transformacional, por su énfasis en los individuos y en las necesidades de desarrollo personal posee grandes potencialidades para la gestión interna del conflicto en las organizaciones y para el aprovechamiento de las innovaciones que surgen de los procesos no formales de influencia social como el liderazgo compartido y el emergente.Página Resumen 3 Abstract 4 Introducción 5 El liderazgo transformacional: Conceptualizaciones básicas 6 La compleja relación entre la cultura organizacional y el liderazgo 9 Liderazgo, cultura organizacional y manejo de conflictos 13 Conclusiones 15 Referencias 17 Anexo A. Desarrollo de las teorías del liderazgo (Derue et al, 2011), traducción. 20 Anexo B. Recopilación de teorías sobre liderazgo de acuerdo con Dinh et al (2014). 21Contemporary organisations are placed in a highly changing globalised environment. From this environment, a multitude of internal and external forces act on them and lead to conflicts. However, the way in which these conflicts are managed, resolved and exploited tends to vary between organisations. Organisational culture has been identified as an important element in conflict management. Leadership is probably one of the most studied and intervened aspects in contemporary organisations as it is highly influential on organisational culture and conflict management. This article was generated through a narrative database review of articles published between 2011 and 2021, aimed at examining recent findings on transformational leadership as a function of conflict management and organisational culture development. It is concluded that the transformational leadership style, due to its emphasis on individuals and personal development needs, has great potential for the internal management of conflict in organisations and for taking advantage of the innovations that arise from non-formal processes of social influence such as shared and emergent leadership.EspecializaciónLes organisations contemporaines se retrouvent dans un environnement mondialisé et changeant qui les expose à une multitude de forces internes et externes qui conduisent à des conflits. Cependant, la manière dont ces conflits sont gérés, résolus et utilisés varie d'une organisation à l'autre. La culture organisationnelle a été identifiée comme un élément important dans cette gestion des conflits. Le leadership est probablement l'un des aspects les plus étudiés et les plus intervenus dans les organisations contemporaines, entre autres, en raison de la pertinence qu'il a à la fois sur la culture organisationnelle et la gestion des conflits. Cet article est le produit d'une revue narrative dans des bases de données d'articles indexés, publiés entre 2011 et 2021, visant à examiner les découvertes récentes sur le leadership transformationnel basé sur la gestion des conflits et le développement de la culture organisationnelle. Il est conclu que le style de leadership transformationnel, en raison de l'accent qu'il met sur les individus et les besoins de développement personnel, a un grand potentiel pour la gestion des conflits internes dans les organisations et pour tirer parti des innovations qui découlent de processus d'influence non formels tels que partagés et émergents. leadership.