El presente documento tiene como objetivo contextualizar y justificar que el éxito económico, cultural y empresarial en las organizaciones privadas orientadas con el liderazgo en todo entorno posible, se encuentra directamente relacionado con el talento humano, la cultura empresarial y la movilización de la búsqueda del máximo aprovechamiento de los colaboradores, que según algunas teorías son el activo más importante que puede tener cualquier clase de organización, puntualmente las organizaciones privadas independiente de su actividad económica o su unidad de negocio, deben generar estrategias de motivación y de explotación del conocimiento, habilidades, aptitudes y actitudes de su recurso humano, además de, cómo estos factores influyen en el entorno de cada colaborador y permiten maximizar resultados con los mismos recursos. El fundamento más importante será con base en la concepción propia del talento humano, en la definición de liderazgo, en todas las características y cualidades que debe tener un líder, en la resolución de los conflictos, relaciones interpersonales, en las habilidades blandas, en la importancia de trabajar en el ser de las personas, en su sentido emocional y en teorías orientales de la administración, cómo la teoría Z, que es poco centrada en la burocracia y se enfocan en la humanización de las empresas.The objective of this document is to contextualize and justify that economic, cultural and business success in private organizations oriented towards leadership in every possible environment is directly related to human talent, business culture and the mobilization of the search for the maximum taking advantage of the collaborators, who according to some theories are the most important asset that any kind of organization can have, specifically private organizations independent of their economic activity or their business unit, must generate strategies for motivation and exploitation of knowledge, skills, skills and attitudes of its human resources, in addition to how these factors influence the environment of each collaborator and P á g i n a | 3 allow maximizing results with the same resources. The most important foundation will be based on our own conception of human talent, on the definition of leadership, on all the characteristics and qualities that a leader should have, on conflict resolution, interpersonal relationships, on soft skills, on importance of working on the being of people, on their emotional sense and on Eastern theories of administration, such as Z theory, which are not very focused on bureaucracy and focus on the humanization of companies.Especialización