dc.contributorLuna, Iúri Novaes
dc.contributorUniversidade Federal de Santa Catarina
dc.creatorSoares, Mariana Andrade
dc.date2022-09-13T14:30:41Z
dc.date2022-09-13T14:30:41Z
dc.date2022-09-13
dc.date.accessioned2023-09-02T06:48:02Z
dc.date.available2023-09-02T06:48:02Z
dc.identifierhttps://repositorio.ufsc.br/handle/123456789/238971
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8580899
dc.descriptionSeminário de Iniciação Científica e Tecnológica -Universidade Federal de Santa Catarina. Centro de Filosofia e Ciências Humanas. Psicologia
dc.descriptionConforme indicam estudos recentes sobre trabalho e carreira, a gestão de pessoas em muitas organizações enfrenta, nas últimas décadas, o desafio de reter trabalhadores cujos objetivos de carreira são cada vez mais individualizados. A presente pesquisa, assim, tem como objetivo principal, aprimorar, adaptar e validar o instrumento ICREF - Identificação de Critérios de Recompensa de Funcionários, construído anteriormente por nosso grupo de pesquisa (LIOP/UFSC). O ICREF busca inferir, a partir de critérios para a distribuição de recompensas organizacionais, quais são as competências individuais mais valorizadas pelas organizações, e já se encontra validado em seus aspectos semânticos e por juízes. Para coleta de dados, usou- se a plataforma SurveyMonkey no formato digital, enquanto mantinham-se as medidas de isolamento decorrentes da pandemia do Coronavírus; com o retorno das atividades presenciais, o ICREF passou a ser aplicado presencialmente, em seu formato impresso. Os participantes da pesquisa foram trabalhadores com mais de 18 anos que atuam em diferentes organizações brasileiras. No total, foram analisadas 309 respostas. A validação do instrumento se deu por meio da análise fatorial exploratória e da avaliação da fidedignidade do instrumento. Em relação aos resultados, constatou-se que retribuições relacionadas à estabilidade e segurança no trabalho e às condições do ambiente físico de trabalho foram as recompensas com maior variância nos três setores: público, privado e misto. As competências mais recompensadas foram: disciplina, produtividade e lealdade. É possível propor a redução do tamanho do ICREF e sua estruturação de acordo com o modelo Likert, para facilitar os procedimentos de resposta sem comprometer seus pressupostos teóricos e seus parâmetros psicométricos. Como conclusão, espera-se, com a nova versão do ICREF, um aumento de respostas completas e corretas nas próximas aplicações, que avançarão no processo de validação do instrumento.
dc.formatResumo + Vídeo
dc.formatvideo/mp4
dc.languagept_BR
dc.publisherFlorianópolis, SC
dc.subjectGestão de carreiras
dc.subjectRecompensas em organizações
dc.subjectGestão de talentos
dc.subjectRetenção de pessoas
dc.subjectGestão de pessoas
dc.titleGestão de carreiras em organizações formais
dc.typeVideo


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