Caso de aplicaci?n

dc.contributorTovar Perilla, Nelson Javier
dc.creatorMontealegre Quijano, Jos? Leonardo
dc.date2019-04-04T19:13:08Z
dc.date2019-04-04T19:13:08Z
dc.date2013
dc.date.accessioned2023-08-31T19:25:43Z
dc.date.available2023-08-31T19:25:43Z
dc.identifierMontealegre Quijano, J.L. (22013). Mejora del modelo de distribuci?n de la empresa ?Ox?genos de Colombia Ltda ? Praxair? para minimizar el efecto l?tigo en su cadena de suministro. [Tesis Maestr?a, Universidad de Ibagu?]. http://repositorio.unibague.edu.co:80/jspui/handle/20.500.12313/680
dc.identifierhttp://repositorio.unibague.edu.co:80/jspui/handle/20.500.12313/680
dc.identifier.urihttps://repositorioslatinoamericanos.uchile.cl/handle/2250/8558293
dc.descriptionEn la ?ltima d?cada, la cadena de suministro como red de organizaciones interdependientes y conectadas, que trabajan de manera coordinada para controlar, gestionar y mejorar el flujo de materiales e informaci?n desde los suministradores de materias primas hasta los clientes finales; ha tomado un realce significativo en el ?mbito de la gesti?n corporativa a tal envergadura que su prop?sito fundamental es producir valor para el cliente final a la vez que satisface a los participantes de la red productiva, siendo que agregar valor a un producto o servicio a lo largo de la cadena de suministro es esencial para aumentar la competitividad de las organizaciones y en algunas ocasiones, vital para la supervivencia de las mismas. Sin embargo, durante la administraci?n de la cadena de suministro es com?n que se presenten algunos problemas que entorpecen su desarrollo; los cuales se originan principalmente en la incertidumbre presente en la estimaci?n de la demanda, determinaci?n de la capacidad de almacenamiento y c?lculo de tiempos de entrega que obstaculizan la obtenci?n de resultados favorables en la implementaci?n de estrategia basada en la administraci?n de la cadena de suministro, generando un fen?meno donde las ?rdenes al proveedor tienden a tener una varianza mayor que las ventas a los compradores y la distorsi?n se propaga hacia arriba de forma amplificada durante toda la cadena de suministro, este fen?meno fue estudiado inicialmente por J. Forrester en 1958 en el MIT (Instituto Tecnol?gico de Massachusetts) USA y denominado como efecto l?tigo (Bullwhip?s Effect).
dc.formatPdf
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/octet-stream
dc.languagees
dc.publisherUniversidad de Ibagu?.
dc.publisherFacultad de Ingenier?a
dc.rightsCreative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License
dc.rightsManifiesto(amos) que el documento objeto de esta autorizaci?n es de mi(nuestra) exclusiva autor?a, tengo(emos) la titularidad plena sobre ?l y el mismo fue elaborado sin quebrantar ni suplantar los derechos de autor de terceros. En caso de queja o acci?n por parte de un tercero referente a los derechos de autor sobre el mismo, asumir?(mos) la responsabilidad total, y saldr?(mos) en defensa de los derechos aqu? autorizados a la Universidad de Ibagu?; por tanto, para todos los efectos, la Universidad de Ibagu? act?a como un tercero de buena fe. Esta autorizaci?n no implica renunciar al derecho que tengo(emos) de publicar total o parcialmente el documento. Toda persona que consulte el documento, ya sea en la biblioteca o el medio electr?nico en donde sea reproducido, podr? copiar apartes del texto, siempre y cuando cite la fuente, es decir el t?tulo del documento y a m?(nosotros) como su(s) autor(es).
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectCadena de suministro
dc.subjectDistribuci?n y comercializaci?n
dc.subjectEfecto l?tigo
dc.subjectAdministraci?n de inventarios
dc.subjectSupply chain
dc.subjectDistribution and commercialization
dc.subjectWhiplash behavior
dc.subjectInventory management,
dc.titleMejora del modelo de distribuci?n de la empresa ?Ox?genos de Colombia Ltda ? Praxair? para minimizar el efecto l?tigo en su cadena de suministro
dc.titleCaso de aplicaci?n
dc.typemasterThesis


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