Las empresas que siguen una orientaci?n estrat?gica saben que cualquier producto o servicio tiene un ciclo de vida; conocen c?mo sacar provecho de ello, pero tambi?n cuando se tiene que migrar o cambiar, cuando ya no influye ni aporta a la empresa. En el presente trabajo, se presenta un caso de negocio en el sector agr?cola, sector que ha aportado crecimiento en la econom?a del pa?s, pero, en la actualidad, resultado de la globalizaci?n junto con un aumento de las importaciones, unos stakeholderss exigentes y unas pol?ticas desestabilizantes para el negocio, hacen que exista una sobreoferta de productos que causa un golpe fuerte en las utilidades y obliga a una evoluci?n de lo tradicional a un comportamiento m?s competitivo. En ese sentido, en el presente trabajo se propone un plan que permita reorientar la estrategia de la empresa Inversiones Agropecuarias DOIMA 2021, a trav?s de una reducci?n de costes con una propuesta de valor compatible con dicha reducci?n. La propuesta define e implanta una estrategia emergente h?brida que parte del conocimiento del negocio y el entorno para poder modelar acciones que fortalezcan la efectividad y la competitividad de la empresa. Se proponen mejoras en tecnolog?a orientada al desarrollo de una agricultura de precisi?n ecol?gicamente responsable, el desarrollo de programas de capacitaci?n de personal con el desarrollo de profesionales y t?cnicos en el ?rea agr?cola, fomentar la investigaci?n agr?cola y orientar la capacidad de respuesta hacia los cultivos de ca?a de az?car y ma?z, se espera con estas propuestas una mejora en el retorno de inversi?n, pero, sobre todo, una nueva visi?n para la empresa dentro del sector.Companies that follow a strategic orientation know that any product or service has a life cycle; they know how to take advantage of it, but also when they have to migrate or change when it no longer influences or contributes to the company. In this paper, a business case is presented in the agricultural sector, a sector that has contributed to growth in the country's economy, but, at present, has been forced to evolve from the traditional to a more formal and competitive one. As a result of globalization, together with an increase in imports, demanding stakeholders and destabilizing policies for the business, there is an oversupply of products that causes a strong blow to profits. In this sense, this paper proposes a plan that allows reorienting the strategy of the company Inversiones Agropecuarias DOIMA 2021, through a cost reduction with a value proposition compatible with said reduction. The proposal is to define and implement an emerging hybrid strategy based on knowledge of the business and the environment in order to model actions that strengthen the effectiveness and competitiveness of the company. Improvements in technology are proposed aimed at the development of ecologically responsible precision agriculture, the development of personnel training programs with the development of professionals and technicians in the agricultural area, promote agricultural research and orient the response capacity towards the crops of sugar cane and corn, with these proposals an improvement in the return on investment is expected, but, above all, a new vision for the company within the sector.