El presente trabajo de investigaci?n surge de la necesidad de mejorar las pr?cticas log?sticas de la Agropecuaria La Ceiba Gonella Hnos Ltda, ya que se evidenci? que hay una ineficiente gesti?n en los procesos generando un impacto en la producci?n y en la situaci?n financiera de la empresa. Con los problemas encontrados se documenta su diagn?stico actual y se plantea un modelo de gesti?n log?stica basada en el Modelo de Lambert y sus ocho procesos de negocios claves que conduzca a mejorar la competitividad de la empresa y hacia la implementaci?n de buenas pr?cticas log?sticas. Por tanto, el modelo de gesti?n log?stica se formula con el cumplimiento de los objetivos espec?ficos; primero, se identifican los componentes principales del modelo de Lambert que inciden en la gesti?n log?stica de la empresa; segundo se realiza el diagn?stico actual con los componentes principales ya identificados en la agropecuaria; tercero, se formulan las estrategias log?sticas que mitiguen la problem?tica ya evidenciada y por ?ltimo se establece el plan de implementaci?n estrat?gico para cada una de las estrategias planteadas.This research work arises from the need to improve the logistics practices of Agropecuaria La Ceiba Gonella Hnos Ltda, since it was evidenced that there is an inefficient management in the processes generating an impact on the production and the financial situation of the company. With the problems encountered, its current diagnosis is documented and a logistics management model based on the Lambert Model and its eight key business processes is proposed that leads to improving the competitiveness of the company and towards the implementation of good logistics practices. Therefore, the logistics management model is formulated with the fulfillment of the specific objectives; First, the main components of the Lambert model that affect the logistics management of the company are identified; second, the current diagnosis is made with the main components already identified in agriculture; third, the logistics strategies are formulated to mitigate the already evident problems and finally the strategic implementation plan for each of the proposed strategies is established.