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Estructura y modelo de control de costos para una empresa dedicada a la perforación, mantenimiento y reacondicionamiento de pozos de hidrocarburos
Registro en:
ADM / G216e 2014
instname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA
reponame:Biblioteca Digital – CESA
Autor
García Caro, Jaime
Resumen
En los últimos años la industria petrolera ha mostrado un gran potencial en la economía nacional, no solo la producción ha incrementado notablemente, sino que también la inversión en exploración y desarrollo de nuevas tecnologías para aprovechar pozos no convencionales ha tenido un gran impacto en la explotación de recursos de hidrocarburos.
La industria petrolera en Colombia se ha convertido en uno de los mayores generadores de recursos. En un país donde antiguamente se había caracterizado por tener de bandera de exportación un producto como el café, ha pasado a los últimos años a vender commodities energéticos, como los hidrocarburos, carbón, ferroníquel, y mas recientemente ha incursionado en la explotación de reservas gasíferas con el desarrollo de nuevas tecnologías.Este informe describe cómo funciona la operación de un taladro de perforación, como están compuesta su estructura de costos, y como se debe verificar para que no se esté incurriendo en sobrecostos de operación. Así mismo guiar a la empresa con un control detallado de costos que permitan identificar y controlar cualquier anomalía sin que esta afecte sus ingresos potenciales de forma significativa en los periodos subsiguientes. Historia del petróleo en Colombia (Asociasion).
Evolución del sector en los últimos años.
Justificación.
Objetivo general.
Marco Teórico.
Perforación de pozos de Hidrocarburos.
¿Qué es la Perforación?.
Equipos de Perforación.
Componentes básicos de un equipo de perforación.
Etapas de Perforación.
Clases de Perforación.
Contabilidad de Costos (Amparo Ayuso Et All, 2011).
Resultados. Ingresos.
Ingresos Operacionales.
Ingresos por Movilización Inicial y final.
Ingresos por movilizaciones entre pozos.
Ingresos por reembolsables.
Ingresos por venta de Activos. Costos.
Costos Totales Recurso Humano Operativo.
Otros Gastos de Personal.
Total costos de Mantenimiento y Operación.
Total Combustibles y Lubricantes.
Costo Movilizaciones.
Total otros costos Variables.
Utilidad Movilizaciones.
Gasto Mantenimiento por hora de Operación.
Gasto Combustible y Lubricantes por Hora de Operación. Administrador de Empresas Pregrado