Ejecutar de manera exitosa la estrategia es una de las grandes prioridades organizacionales. Aún así, la mayoría de empresas no logran una exitosa implementación. Se evidencian dos grandes tendencias en las razones que explican por qué esto sucede. La literatura de la década de 1990 e inicios de 2000 enfatizó la necesidad de fortalecer los elementos formales de alineación estratégica (como mapas estratégicos, detalle de iniciativas y presupuestos, tableros de control, estructura organizacional, por ejemplo). En cambio, los estudios más recientes confirman la necesidad de herramientas de alineación, pero sugieren que estas requieren apalancarse en una serie de habilidades y comportamientos en los equipos para que estos logren ejecutar la estrategia y adaptarse a los cambios del entorno. Para identificar y desarrollar dichas habilidades, sobresalen tres herramientas: la metodología de salud organizacional, la gestión de promesas y la gestión del cambio.Qué es la estrategia en el ámbito Empresarial. Qué es la planeación estratégica y quienes participan. Qué es la alineación estratégica y qué elementos la componen. Construcción del mapa estratégico y herramientas de seguimiento y control a la gestión de proyectos. Alineación de los estructura, los poderes de decisión y los procesos a las decisiones estratégicas. Estrategia de comunicación. Estrategia de compensación. Información que favorezca la toma de decisiones. Metodologías para el desarrollo de habilidades que apalancan la alineación y promueven la implementación de la estrategia. Salud organizacional. Gestión de promesas. Gestión del cambio.Magíster en Administración de EmpresasMaestría