info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
Sucesión de la gestión empresarial de una Mipyme en el marco del gobierno corporativo
Registro en:
MFC / T866s 2012
instname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA
reponame:Biblioteca Digital - CESA
Autor
Trujillo, María Andrea
Gúzman, Alexander
Resumen
Este trabajo de grado estudia una alternativa viable a fin de evitar que ATEC LTDA., empresa dedicada al mantenimiento, reparación y modernización de ascensores de todo tipo, desaparezca en el momento que el socio fundador y dueño actual, transfiera la gestión y administración empresarial. Metodología y alcance.
Estado del arte.
Marco teórico.
Definiciones conceptuales.
Antecedentes
Pregunta
Justificación
Posiciones respecto al éxito o fracaso en una sucesión familiar.
Identificación de alternativas para atec.
Fijación del faro: determinación del valor de enajenación de la empresa hoy.
Alternativa (1): continuidad de la operación con sucesor heredero.
Alternativa (2): continuidad de la operación con sucesor externo (ajeno a la familia).
Valoración financiera de las alternativas para atec.
Faro: valor empresa por método patrimonio neto ajustado.
Metodología de valoración de alternativas.
Parametros macro.
Supuestos para proyecciones.
Alternativa (1): continuidad de la operación con sucesor heredero.
Alternativa (2): continuidad de la operación con gerente sucesor externo (ajeno a la familia).
Implementación de gobierno corporativo.
Siguientes pasos para atec.
Definir indicadores de medición de gestión.
Redefinir la figura jurídica de la empresa.
Valoración de la empresa.
Establecer presupuesto para el primer año.
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