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Erp como alternativa de eficiencia en la gestión financiera de las empresas
The erp as an alternative of efficiency in the financial management of companies;
Erp como alternativa de eficiência na gestão financeira de empresas
Registro en:
Revista Lasallista de Investigación Vol. 15 No 2 2018
1794-4449
Autor
Guerrero Luzuriaga, Aura
Guamán, Marco Marín
Bonilla Jurado, Diego
Resumen
Introduction. Technology advances
by leaps and bounds through the time,
this has been one of the most important
factors for companies, because it has
allowedthemtoimprovetheirprocesses,
decisions in favor of obtaining greater
profits and benefits. Many companies
have decided to implement an ERP
system in order to improve information
management through the automation
of operational processes and that has
givenpositiveresultsovertime.Thus,the
companyAcero Comercial Ecuatoriana
S.A and Ferro Torre S.A decided to
apply this system since they presented
problems in the efficiency of financial
management in 2016. Objective. The
objective of the research was to verify
the efficiency in financial management
throughtheapplicationofERP.Materials
and methods.The research is based on
a quantitative approach, based on the
financial statements of the companies
Acero Comercial Ecuatoriano S.A
and Ferro Torre S.A of the years 2016
and 2017. Results The hypothesis is
verified: there is efficiency in the financial
management of the company Acero
Comercial Ecuatoriano S.A and Ferro
Torre S.A through the application of
ERP. After taking the main accounts of
the Income Statement of the company
Acero Comercial Ecuatoriana SA and
Ferro Torre of the years 2016 and
2017. The financial information of the
implementation of the ERP in 2017
was taken into consideration, making
a comparison with the previous year.
Through the 3 flows (capital, material
and information) it was possible to
demonstrate the improvement of the
efficiency of financial management.
Conclusion.–After the percentage
comparison it was possible to verify
that the ERP system improves the
efficiency of the financial management
of Acero Comercial Ecuatoriana SA
and Ferro Torre SA because positive
data were obtained in relation to
reduction of inventory adjustments,
personnel expenses, return on sales
and maintenance and the corresponding
improvement in customer service, sales
and training. Introducción. La tecnología avanza a
pasos agigantados a través del tiempo,
este ha sido uno de los factores más
importantes para las empresas, porque
les ha permitido mejorar sus procesos,
decisiones en pro de obtener mayores
utilidades y beneficios. Muchas
empresas han decidido implantar un
sistemaERPcon la finalidad de mejorar
la gestión de información a través de la
automatización de procesos operativos
y es que les ha dado resultados positivos
a través del tiempo. Es así que la
empresaAcero Comercial Ecuatoriana
S.A y Ferro Torre S.A deciden aplicar
este sistema puesto que presentaban
problemas en la eficiencia de la gestión
financiera en el 2016. Objetivo.
El objetivo de la investigación fue
comprobar la eficiencia en la gestión
financieramediantelaaplicacióndeERP.
Materiales y métodos. La investigación
se apoya en un enfoque cuantitativo,
partiendo de los estados financieros
de las empresas Acero Comercial
Ecuatoriano S.A y Ferro Torre S.A de
los años 2016 y 2017. Resultados. Se
comprueba la hipótesis: existe eficiencia
en la gestión financiera de la empresa
Acero Comercial Ecuatoriano S.A y
Ferro Torre S.A mediante la aplicación
de ERP. Luego de tomar las principales
cuentas del Estado de Resultados de la
empresaAcero Comercial Ecuatoriana
S.A y Ferro Torre de los años 2016 y
2017. Se tomó en consideración la
informaciónfinancieradelaimplantación
del ERP en el 2017 realizando una
comparativa con el año anterior. A
través de los 3 flujos (capital, materia
e información) se pudo evidenciar el
mejoramiento de la eficiencia de la gestión financiera. Conclusión. - Luego
de la comparativa porcentual se pudo
comprobar que el sistema ERP mejora
la eficiencia de la gestión financiera
de Acero Comercial Ecuatoriana
S.A y Ferro Torre S.A porque se
obtuvieron datos positivos en relación
a reducción de ajustes de inventario,
gastos de personal, devolución en
ventas y mantenimiento y la mejora
correspondiente en atención al cliente,
ventas y capacitaciones. Introdução. A tecnologia avança aos
trancos e barrancos ao longo do tempo,
este tem sido um dos fatores mais
importantes para as empresas, porque
lhes permitiu melhorar seus processos,
decisões em favor de obter maiores
lucros e benefícios. Muitas empresas
decidiram implementar um sistema
ERPpara melhorar o gerenciamento de
informações através da automação de
processos operacionais e que tem dado
resultados positivos ao longo do tempo.
Assim, a empresa Acero Comercial
Ecuatoriana S.A e a Ferro Torre S.A
decidiram aplicar este sistema, uma
vez que apresentavam problemas na
eficiência da gestão financeira em 2016.
Objetivo. O objetivo da pesquisa foi
verificar a eficiência na gestão financeira
pormeiodaaplicaçãodoERP.Materiais
e métodos. A pesquisa é baseada em
uma abordagem quantitativa, baseada
nas demonstrações financeiras
das empresas Acero Comercial
Ecuatoriano S.A e Ferro Torre S.A dos
anos de 2016 e 2017. Resultados. A
hipótese é verificada: há eficiência na
gestão financeira da empresa Acero
Comercial Ecuatoriano S.A e da Ferro
TorreS.A, através da aplicação doERP.
Depois de tomar as principais contas
da Demonstração dos Resultados da
empresa Comercial Ecuatoriana S.A
aço e torre de Ferro 2016 e 2017. Ele
levou em consideração as informações
financeiras da implementação de ERP
em2017fezumacomparaçãocomoano
anterior. Através dos 3 fluxos (capital,
material e informação) foi possível
demonstrar a melhoria da eficiência da
gestão financeira. Conclusão. Após a
comparaçãopercentual verificou-se que
o sistema de ERP melhora a eficiência
da gestão financeira do CommercialAço
EcuatorianaSAeFerroTorreSA, pois os
dadospositivosforamobtidosemrelação
à redução de ajustes de estoque, custos
com pessoal, retorno sobre vendas
e manutenção e a correspondente
melhoria no atendimento ao cliente,
vendas e treinamento.