El presente trabajo busca indagar acerca de cuáles estrategias de Valor Compartido utilizadas por Nestlé pueden aplicarse en la Cadena Global de Valor de AJE Group. Para ello se realizó una revisión documental del tema a tratar, junto a una observación hecha en el Marco de la misión académica-empresarial a Perú, donde se hizo una visita a la fábrica de AJE Group ubicada allí. Se encuentra que Nestlé y AJE Group tienen algunas líneas estratégicas similares lo que conlleva a considerar algunas estrategias de Nestlé que pueden ser utilizadas por AJE Group en áreas clave de Nutrición y Salud, Desarrollo Rural, Agua y Sostenibilidad ambiental, complementando a su accionar actual. Finalmente se concluye, que AJE Group puede migrar de su actual Responsabilidad Social Corporativa a la Creación de Valor Compartido. Adicionalmente, como reflexión, se propone una estrategia para AJE Group que busca contribuir con el debate actual sobre Valor Compartido.The present work seeks to inquire about which Shared Value strategies used by Nestlé can be applied in the AJE Group’s Global Value Chain. For this purpose, a documentary review of the subject was conducted, along with an observation made in the framework of the academic-business mission to Peru, where a visit was made to the AJE Group factory located in there. It found that Nestlé and AJE Group have some similar strategic lines which leaded to consider some Nestlé strategies that can be used by AJE Group in key areas like Nutrition and Health, Rural Development, Water and Environmental Sustainability, complementing their current actions. Finally, it is concluded that AJE Group can migrate from its current Corporate Social Responsibility to the Creating Shared Value. In addition, as a reflection, it is proposed a strategy for AJE Group that seeks to contribute to the current debate on Shared Value.