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La política pública de víctimas del desplazamiento forzado en el municipio de Medellín : una síntesis de las relaciones interorganizacionales desde el análisis de redes de política pública
Public policy for victims of forced displacement in the city of Medellín : a synthesis of interorganizational relationships from a policy network perspective
Registro en:
1657-8651
2346-2159
Autor
Murcia, Jonathan Alejandro
Tamayo Castro, Jhony Alexander
Institución
Resumen
RESUMEN: El presente artículo busca hacer una síntesis de las relaciones interorganizacionales
que se desarrollaron en la política pública de víctimas del desplazamiento forzado en el municipio de Medellín, empleando como marco de análisis la teoría de Redes de Política Pública y la Teoría Interorganizacional centrando la atención en los escenarios donde se presentaron dichas relaciones, los atributos, las posiciones y los roles de las organizaciones, y los tipos de relaciones y los intercambios y
tipos de recursos. Para el logro de los objetivos se hace uso del análisis de redes sociales (ARS) como estrategia metodológica, así como de estrategias cualitativas para comprender las percepciones de las organizaciones sobre sus relaciones en el proceso de la política. Este estudio permitió comprender la estructura y la dinámica de la red, en la cual se observaron frecuencias distintas en la participación
de las organizaciones, cambios en sus roles, posiciones de poder, relaciones conflictivas y cooperativas, entre otros factores. ABSTRACT: This article seeks to synthetise the interorganisational relationships that have developed in Public Policy in relation with victims of forced displacement in the Municipality of Medellin. Using the Public Policy Networks
approach and Inter-organisational theory, it focuses on scenarios where such relationships occurred, on the attributes, positions and roles of the organisations, on the types
of relationships, exchanges and resources. To achieve the objectives, Social Network Analysis as methodological strategy and qualitative strategies were used to understand the organizations’
perceptions of their relationships in the policy process. This study permitted to understand the structure and dynamics of the network, and enhanced different modalitiesin the participation of organizations in terms of frequency, changes in their roles, power relations, conflicting and cooperative relations, among other factors.
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